Saint-Brice-de-Landelles : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 71271069868668667900695
Recettes réelles de fonctionnement 395 293€371 112€419 339€439 217€516 537€421 730€0€0€427 205€
Dépenses réelles de fonctionnement 223 060€296 361€367 412€244 514€253 864€289 104€0€0€279 053€
Epargne brute 172 233€74 750€51 927€194 703€262 673€132 626€0€0€148 152€
Encours de la dette 233 379€380 240€309 531€232 638€187 173€157 650€0€0€250 102€
Remboursements d'emprunt 54 497€55 139€70 709€76 893€45 465€30 072€0€0€55 463€
Epargne nette (CAF nette) 117 736€19 611€-18 782€117 810€217 208€102 554€0€0€92 690€
Taux épargne brute 43,57%20,14%12,38%44,33%50,85%31,45%0,00%0,00%33,79%
Capacité de désendettement 1,36 ans5,09 ans5,96 ans1,19 ans0,71 ans1,19 ans0,00 ans0,00 ans2,58 ans
Recettes d'investissement 17 155€307 453€37 825€35 467€18 351€28 712€0€0€74 161€
Dépenses d'investissement 95 830€212 384€157 638€253 318€104 964€92 527€0€0€152 777€
Fonds de roulement 669 468€693 594€713 351€664 566€769 582€828 966€0€0€723 255€
Trésorerie mobilisable 632 801€644 877€652 955€624 372€727 851€781 442€0€0€677 383€
Impôts locaux 177 366€183 242€173 604€182 137€191 343€219 375€0€0€187 845€
Dotation Globale de Fonctionnement 120 167€125 890€125 807€127 912€131 125€133 642€0€0€127 424€
Dette par habitant 328€536€443€339€273€232€0€0€358€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.