Saint-André-de-l'Épine : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 56856156055756155900561
Recettes réelles de fonctionnement 275 581€275 551€284 812€327 448€350 276€346 968€0€0€310 106€
Dépenses réelles de fonctionnement 229 013€207 061€234 259€217 040€265 420€253 978€0€0€234 462€
Epargne brute 46 568€68 490€50 553€110 408€84 856€92 990€0€0€75 644€
Encours de la dette 118 002€102 610€90 788€79 149€70 592€61 800€0€0€87 157€
Remboursements d'emprunt 20 147€15 392€11 822€12 389€8 557€9 213€0€0€12 920€
Epargne nette (CAF nette) 26 421€53 098€38 732€98 019€76 298€83 777€0€0€62 724€
Taux épargne brute 16,90%24,86%17,75%33,72%24,23%26,80%0,00%0,00%24,04%
Capacité de désendettement 2,53 ans1,50 ans1,80 ans0,72 ans0,83 ans0,66 ans0,00 ans0,00 ans1,34 ans
Recettes d'investissement 45 292€16 436€2 040€6 275€23 227€14 177€0€0€17 908€
Dépenses d'investissement 113 022€17 268€30 956€132 200€86 332€65 912€0€0€74 281€
Fonds de roulement 193 806€261 464€283 102€267 585€289 335€330 590€0€0€270 980€
Trésorerie mobilisable 156 160€227 426€244 593€231 907€245 705€288 840€0€0€232 439€
Impôts locaux 177 489€178 748€154 251€179 680€155 003€168 122€0€0€168 882€
Dotation Globale de Fonctionnement 34 349€32 595€31 078€29 051€31 195€31 650€0€0€31 653€
Dette par habitant 208€183€162€142€126€111€0€0€155€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.