Romagny Fontenay : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 3871 3621 3421 3211 3131 303001 338
Recettes réelles de fonctionnement 1 408 347€1 575 402€1 455 825€1 622 615€1 612 951€1 690 072€0€0€1 560 869€
Dépenses réelles de fonctionnement 801 896€800 220€874 405€999 906€1 122 588€1 143 923€0€0€957 156€
Epargne brute 606 451€775 182€581 420€622 709€490 364€546 150€0€0€603 712€
Encours de la dette 1 442 324€1 153 213€1 354 818€1 183 557€1 264 544€1 036 185€0€0€1 239 107€
Remboursements d'emprunt 145 476€188 660€200 005€173 131€120 053€115 050€0€0€157 063€
Epargne nette (CAF nette) 460 975€586 521€381 415€449 578€370 311€431 100€0€0€446 650€
Taux épargne brute 43,06%49,21%39,94%38,38%30,40%32,32%0,00%0,00%38,88%
Capacité de désendettement 2,38 ans1,49 ans2,33 ans1,90 ans2,58 ans1,90 ans0,00 ans0,00 ans2,10 ans
Recettes d'investissement 831 629€110 216€813 181€131 607€113 949€298 911€0€0€383 249€
Dépenses d'investissement 1 089 205€647 556€1 710 199€490 075€969 263€427 023€0€0€888 887€
Fonds de roulement 1 933 153€2 170 995€1 855 267€2 101 873€1 565 768€2 097 187€0€0€1 954 041€
Trésorerie mobilisable 1 801 335€2 039 452€1 711 529€1 937 505€1 381 233€1 909 145€0€0€1 796 700€
Impôts locaux 887 645€932 037€339 025€361 672€352 233€364 205€0€0€539 470€
Dotation Globale de Fonctionnement 245 007€251 149€255 567€237 882€241 760€240 369€0€0€245 289€
Dette par habitant 1 040€847€1 010€896€963€795€0€0€925€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.