Remilly Les Marais : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 112 | 1 116 | 1 098 | 1 084 | 1 071 | 1 070 | 0 | 0 | 1 092 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 607 104€ | 658 728€ | 648 035€ | 698 185€ | 653 273€ | 695 636€ | 0€ | 0€ | 660 160€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 510 462€ | 510 189€ | 553 900€ | 558 231€ | 566 995€ | 537 087€ | 0€ | 0€ | 539 477€ |
| Epargne brute | 96 642€ | 148 539€ | 94 136€ | 139 954€ | 86 279€ | 158 548€ | 0€ | 0€ | 120 683€ |
| Encours de la dette | 1 238 908€ | 1 137 271€ | 1 167 059€ | 975 873€ | 783 212€ | 688 599€ | 0€ | 0€ | 998 487€ |
| Remboursements d'emprunt | 385 370€ | 101 637€ | 170 212€ | 191 186€ | 192 660€ | 95 343€ | 0€ | 0€ | 189 401€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -288 728€ | 46 901€ | -76 077€ | -51 232€ | -106 382€ | 63 206€ | 0€ | 0€ | -68 719€ |
| Taux épargne brute | 15,92% | 22,55% | 14,53% | 20,05% | 13,21% | 22,79% | 0,00% | 0,00% | 18,17% |
| Capacité de désendettement | 12,82 ans | 7,66 ans | 12,40 ans | 6,97 ans | 9,08 ans | 4,34 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,88 ans |
| Recettes d'investissement | 729 402€ | 186 601€ | 329 178€ | 119 778€ | 110 631€ | 23 511€ | 0€ | 0€ | 249 850€ |
| Dépenses d'investissement | 542 555€ | 261 344€ | 467 711€ | 344 268€ | 259 712€ | 125 749€ | 0€ | 0€ | 333 557€ |
| Fonds de roulement | 329 947€ | 374 735€ | 486 130€ | 348 175€ | 288 168€ | 348 455€ | 0€ | 0€ | 362 602€ |
| Trésorerie mobilisable | 246 035€ | 290 868€ | 395 078€ | 256 411€ | 194 964€ | 260 167€ | 0€ | 0€ | 273 921€ |
| Impôts locaux | 234 721€ | 238 970€ | 247 349€ | 253 051€ | 263 237€ | 269 838€ | 0€ | 0€ | 251 194€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 176 025€ | 186 115€ | 184 128€ | 192 984€ | 185 252€ | 199 153€ | 0€ | 0€ | 187 276€ |
| Dette par habitant | 1 114€ | 1 019€ | 1 063€ | 900€ | 731€ | 644€ | 0€ | 0€ | 912€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.