Moon-sur-Elle : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 85685484482480680600832
Recettes réelles de fonctionnement 458 603€507 635€481 084€498 670€531 605€540 567€0€0€503 028€
Dépenses réelles de fonctionnement 335 806€383 657€386 813€406 395€427 125€442 193€0€0€396 998€
Epargne brute 122 798€123 979€94 271€92 275€104 480€98 374€0€0€106 029€
Encours de la dette 200 617€174 724€153 119€131 728€109 612€86 769€0€0€142 762€
Remboursements d'emprunt 77 339€25 892€21 605€21 703€22 116€22 843€0€0€31 916€
Epargne nette (CAF nette) 45 459€98 086€72 666€70 571€82 364€75 531€0€0€74 113€
Taux épargne brute 26,78%24,42%19,60%18,50%19,65%18,20%0,00%0,00%21,19%
Capacité de désendettement 1,63 ans1,41 ans1,62 ans1,43 ans1,05 ans0,88 ans0,00 ans0,00 ans1,34 ans
Recettes d'investissement 159 737€32 525€44 352€26 938€32 756€46 937€0€0€57 207€
Dépenses d'investissement 175 004€134 994€113 257€61 195€147 920€89 150€0€0€120 253€
Fonds de roulement 184 852€206 362€231 728€289 745€279 061€335 222€0€0€254 495€
Trésorerie mobilisable 129 651€143 295€168 142€222 941€208 849€262 532€0€0€189 235€
Impôts locaux 183 401€180 456€193 748€198 301€204 109€211 429€0€0€195 241€
Dotation Globale de Fonctionnement 169 733€174 768€175 970€181 858€176 351€184 505€0€0€177 198€
Dette par habitant 234€205€181€160€136€108€0€0€171€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.