Hambye : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 185 | 1 177 | 1 159 | 1 137 | 1 113 | 1 110 | 0 | 0 | 1 147 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 823 725€ | 922 329€ | 899 216€ | 888 807€ | 925 428€ | 1 025 939€ | 0€ | 0€ | 914 241€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 663 482€ | 513 427€ | 546 962€ | 631 522€ | 584 684€ | 532 970€ | 0€ | 0€ | 578 841€ |
| Epargne brute | 160 244€ | 408 902€ | 352 253€ | 257 284€ | 340 744€ | 492 969€ | 0€ | 0€ | 335 399€ |
| Encours de la dette | 1 073 682€ | 927 147€ | 801 047€ | 678 290€ | 703 258€ | 567 559€ | 0€ | 0€ | 791 831€ |
| Remboursements d'emprunt | 150 005€ | 153 135€ | 131 383€ | 126 357€ | 129 632€ | 139 849€ | 0€ | 0€ | 138 394€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 10 239€ | 255 767€ | 220 870€ | 130 927€ | 211 112€ | 353 119€ | 0€ | 0€ | 197 006€ |
| Taux épargne brute | 19,45% | 44,33% | 39,17% | 28,95% | 36,82% | 48,05% | 0,00% | 0,00% | 36,13% |
| Capacité de désendettement | 6,70 ans | 2,27 ans | 2,27 ans | 2,64 ans | 2,06 ans | 1,15 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,85 ans |
| Recettes d'investissement | 268 752€ | 37 733€ | 85 957€ | 74 490€ | 185 856€ | 83 382€ | 0€ | 0€ | 122 695€ |
| Dépenses d'investissement | 227 533€ | 202 180€ | 418 870€ | 128 014€ | 404 835€ | 379 960€ | 0€ | 0€ | 293 565€ |
| Fonds de roulement | 290 575€ | 432 263€ | 375 192€ | 598 417€ | 688 239€ | 878 915€ | 0€ | 0€ | 543 933€ |
| Trésorerie mobilisable | 181 510€ | 347 864€ | 285 280€ | 494 605€ | 592 126€ | 791 303€ | 0€ | 0€ | 448 781€ |
| Impôts locaux | 195 149€ | 201 707€ | 214 817€ | 223 139€ | 246 241€ | 269 440€ | 0€ | 0€ | 225 082€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 311 078€ | 323 820€ | 329 496€ | 332 188€ | 338 617€ | 345 768€ | 0€ | 0€ | 330 161€ |
| Dette par habitant | 906€ | 788€ | 691€ | 597€ | 632€ | 511€ | 0€ | 0€ | 687€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.