Graignes-Mesnil-Angot : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 897 | 906 | 897 | 896 | 895 | 892 | 0 | 0 | 897 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 524 919€ | 473 536€ | 537 610€ | 662 017€ | 585 454€ | 608 576€ | 0€ | 0€ | 565 352€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 381 638€ | 374 805€ | 427 353€ | 413 425€ | 387 753€ | 452 640€ | 0€ | 0€ | 406 269€ |
| Epargne brute | 143 281€ | 98 731€ | 110 258€ | 248 593€ | 197 702€ | 155 936€ | 0€ | 0€ | 159 083€ |
| Encours de la dette | 123 757€ | 254 411€ | 219 358€ | 183 957€ | 147 171€ | 122 914€ | 0€ | 0€ | 175 261€ |
| Remboursements d'emprunt | 18 525€ | 19 346€ | 35 473€ | 35 761€ | 36 786€ | 24 257€ | 0€ | 0€ | 28 358€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 124 755€ | 79 385€ | 74 785€ | 212 832€ | 160 916€ | 131 679€ | 0€ | 0€ | 130 725€ |
| Taux épargne brute | 27,30% | 20,85% | 20,51% | 37,55% | 33,77% | 25,62% | 0,00% | 0,00% | 27,60% |
| Capacité de désendettement | 0,86 ans | 2,58 ans | 1,99 ans | 0,74 ans | 0,74 ans | 0,79 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,28 ans |
| Recettes d'investissement | 33 487€ | 176 070€ | 53 258€ | 8 759€ | 13 459€ | 36 432€ | 0€ | 0€ | 53 577€ |
| Dépenses d'investissement | 249 486€ | 75 223€ | 101 091€ | 54 598€ | 117 293€ | 102 920€ | 0€ | 0€ | 116 769€ |
| Fonds de roulement | 244 595€ | 301 257€ | 454 325€ | 653 133€ | 769 627€ | 875 281€ | 0€ | 0€ | 549 703€ |
| Trésorerie mobilisable | 181 860€ | 239 646€ | 384 075€ | 585 173€ | 705 887€ | 800 875€ | 0€ | 0€ | 482 919€ |
| Impôts locaux | 140 674€ | 143 273€ | 151 817€ | 159 291€ | 158 518€ | 167 168€ | 0€ | 0€ | 153 457€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 150 671€ | 157 117€ | 158 707€ | 158 898€ | 162 060€ | 168 453€ | 0€ | 0€ | 159 318€ |
| Dette par habitant | 138€ | 281€ | 245€ | 205€ | 164€ | 138€ | 0€ | 0€ | 195€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.