Gavray-sur-Sienne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 015 | 1 994 | 1 988 | 1 981 | 2 006 | 2 033 | 0 | 0 | 2 003 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 631 654€ | 1 685 448€ | 1 751 899€ | 1 774 569€ | 1 933 220€ | 2 149 163€ | 0€ | 0€ | 1 820 992€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 273 329€ | 1 192 800€ | 1 329 596€ | 1 420 475€ | 1 657 810€ | 1 996 182€ | 0€ | 0€ | 1 478 365€ |
| Epargne brute | 358 325€ | 492 648€ | 422 303€ | 354 094€ | 275 410€ | 152 981€ | 0€ | 0€ | 342 627€ |
| Encours de la dette | 1 842 442€ | 1 640 250€ | 1 456 521€ | 1 765 832€ | 1 904 461€ | 1 972 053€ | 0€ | 0€ | 1 763 593€ |
| Remboursements d'emprunt | 201 378€ | 202 192€ | 183 730€ | 190 847€ | 207 422€ | 263 658€ | 0€ | 0€ | 208 204€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 156 947€ | 290 457€ | 238 574€ | 163 246€ | 67 988€ | -110 677€ | 0€ | 0€ | 134 422€ |
| Taux épargne brute | 21,96% | 29,23% | 24,11% | 19,95% | 14,25% | 7,12% | 0,00% | 0,00% | 19,44% |
| Capacité de désendettement | 5,14 ans | 3,33 ans | 3,45 ans | 4,99 ans | 6,92 ans | 12,89 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,12 ans |
| Recettes d'investissement | 205 965€ | 173 024€ | 153 214€ | 625 062€ | 1 328 306€ | 1 216 614€ | 0€ | 0€ | 617 031€ |
| Dépenses d'investissement | 344 762€ | 707 852€ | 447 831€ | 677 241€ | 1 934 906€ | 1 499 441€ | 0€ | 0€ | 935 339€ |
| Fonds de roulement | 918 384€ | 789 223€ | 809 824€ | 1 094 611€ | 725 187€ | 574 746€ | 0€ | 0€ | 818 662€ |
| Trésorerie mobilisable | 709 069€ | 593 146€ | 591 260€ | 861 108€ | 452 670€ | 246 606€ | 0€ | 0€ | 575 643€ |
| Impôts locaux | 402 001€ | 418 003€ | 447 939€ | 465 502€ | 497 465€ | 526 449€ | 0€ | 0€ | 459 560€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 467 229€ | 507 653€ | 538 671€ | 555 134€ | 583 755€ | 590 764€ | 0€ | 0€ | 540 534€ |
| Dette par habitant | 914€ | 823€ | 733€ | 891€ | 949€ | 970€ | 0€ | 0€ | 880€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.