Canisy : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 836 | 1 852 | 1 842 | 1 823 | 1 803 | 1 788 | 0 | 0 | 1 824 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 435 738€ | 1 404 863€ | 1 516 541€ | 1 451 512€ | 1 495 547€ | 1 541 898€ | 0€ | 0€ | 1 474 350€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 025 560€ | 919 187€ | 957 264€ | 1 042 105€ | 1 110 099€ | 1 210 446€ | 0€ | 0€ | 1 044 110€ |
| Epargne brute | 410 178€ | 485 676€ | 559 277€ | 409 407€ | 385 448€ | 331 452€ | 0€ | 0€ | 430 240€ |
| Encours de la dette | 539 810€ | 1 402 909€ | 1 332 250€ | 1 250 041€ | 1 765 473€ | 1 649 726€ | 0€ | 0€ | 1 323 368€ |
| Remboursements d'emprunt | 61 558€ | 38 083€ | 71 345€ | 83 831€ | 85 006€ | 117 524€ | 0€ | 0€ | 76 224€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 348 620€ | 447 593€ | 487 933€ | 325 577€ | 300 442€ | 213 927€ | 0€ | 0€ | 354 015€ |
| Taux épargne brute | 28,57% | 34,57% | 36,88% | 28,21% | 25,77% | 21,50% | 0,00% | 0,00% | 29,25% |
| Capacité de désendettement | 1,32 ans | 2,89 ans | 2,38 ans | 3,05 ans | 4,58 ans | 4,98 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,20 ans |
| Recettes d'investissement | 117 335€ | 969 729€ | 485 267€ | 583 213€ | 959 244€ | 241 089€ | 0€ | 0€ | 559 313€ |
| Dépenses d'investissement | 385 672€ | 821 430€ | 1 465 228€ | 1 116 115€ | 292 122€ | 742 860€ | 0€ | 0€ | 803 904€ |
| Fonds de roulement | 1 607 075€ | 2 185 102€ | 1 650 458€ | 1 470 883€ | 2 523 453€ | 2 366 668€ | 0€ | 0€ | 1 967 273€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 438 490€ | 2 034 003€ | 1 493 099€ | 1 299 578€ | 2 340 971€ | 2 167 691€ | 0€ | 0€ | 1 795 639€ |
| Impôts locaux | 505 687€ | 513 222€ | 540 541€ | 560 940€ | 589 870€ | 607 791€ | 0€ | 0€ | 553 009€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 458 110€ | 454 159€ | 453 997€ | 460 529€ | 444 591€ | 474 629€ | 0€ | 0€ | 457 669€ |
| Dette par habitant | 294€ | 758€ | 723€ | 686€ | 979€ | 923€ | 0€ | 0€ | 727€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.