Blainville-sur-Mer : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 6961 7121 6831 6651 6491 649001 676
Recettes réelles de fonctionnement 1 631 870€1 524 856€1 785 747€1 770 613€1 899 764€2 115 219€0€0€1 788 011€
Dépenses réelles de fonctionnement 895 715€950 402€962 634€1 128 486€1 151 361€1 430 499€0€0€1 086 516€
Epargne brute 736 155€574 454€823 113€642 127€748 403€684 721€0€0€701 495€
Encours de la dette 1 607 024€1 430 443€1 324 848€1 161 916€1 023 546€1 025 155€0€0€1 262 155€
Remboursements d'emprunt 139 380€176 581€155 945€163 297€138 720€136 963€0€0€151 814€
Epargne nette (CAF nette) 596 775€397 873€667 168€478 829€609 683€547 757€0€0€549 681€
Taux épargne brute 45,11%37,67%46,09%36,27%39,39%32,37%0,00%0,00%39,48%
Capacité de désendettement 2,18 ans2,49 ans1,61 ans1,81 ans1,37 ans1,50 ans0,00 ans0,00 ans1,83 ans
Recettes d'investissement 1 113 820€238 253€358 611€421 085€1 051 694€342 000€0€0€587 577€
Dépenses d'investissement 1 444 014€1 234 094€915 554€730 899€1 223 643€1 017 330€0€0€1 094 256€
Fonds de roulement 1 553 390€1 045 121€1 199 911€1 506 458€2 018 429€1 954 736€0€0€1 546 341€
Trésorerie mobilisable 1 406 150€888 890€1 041 670€1 320 953€1 829 164€1 719 586€0€0€1 367 735€
Impôts locaux 463 528€480 937€492 403€566 931€634 869€677 055€0€0€552 621€
Dotation Globale de Fonctionnement 358 822€391 776€396 528€397 799€412 215€397 069€0€0€392 368€
Dette par habitant 948€836€787€698€621€622€0€0€752€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.