Blainville-sur-Mer : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 1 6961 7121 6831 6651 6491 6491 64701 672
Recettes réelles de fonctionnement 1 631 870€1 524 856€1 785 747€1 770 613€1 899 764€2 115 219€2 061 822€0€1 827 127€
Dépenses réelles de fonctionnement 895 715€950 402€962 634€1 128 486€1 151 361€1 430 499€1 540 531€0€1 151 375€
Epargne brute 736 155€574 454€823 113€642 127€748 403€684 721€521 291€0€675 752€
Encours de la dette 1 607 024€1 430 443€1 324 848€1 161 916€1 023 546€1 025 155€886 179€0€1 208 444€
Remboursements d'emprunt 139 380€176 581€155 945€163 297€138 720€136 963€138 976€0€149 980€
Epargne nette (CAF nette) 596 775€397 873€667 168€478 829€609 683€547 757€382 314€0€525 772€
Taux épargne brute 45,11%37,67%46,09%36,27%39,39%32,37%25,28%0,00%37,46%
Capacité de désendettement 2,18 ans2,49 ans1,61 ans1,81 ans1,37 ans1,50 ans1,70 ans0,00 ans1,81 ans
Recettes d'investissement 1 113 820€238 253€358 611€421 085€1 051 694€342 000€870 217€0€627 954€
Dépenses d'investissement 1 444 014€1 234 094€915 554€730 899€1 223 643€1 017 330€1 728 370€0€1 184 843€
Fonds de roulement 1 553 390€1 045 121€1 199 911€1 506 458€2 018 429€1 954 736€1 526 568€0€1 543 516€
Trésorerie mobilisable 1 406 150€888 890€1 041 670€1 320 953€1 829 164€1 719 586€1 273 330€0€1 354 249€
Impôts locaux 463 528€480 937€492 403€566 931€634 869€677 055€686 197€0€571 703€
Dotation Globale de Fonctionnement 358 822€391 776€396 528€397 799€412 215€397 069€427 172€0€397 340€
Dette par habitant 948€836€787€698€621€622€538€0€721€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.