Amigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 14815215515915915900155
Recettes réelles de fonctionnement 211 903€217 170€217 382€221 726€226 031€232 128€0€0€221 057€
Dépenses réelles de fonctionnement 61 930€69 586€70 725€79 602€100 867€95 929€0€0€79 773€
Epargne brute 149 973€147 584€146 657€142 124€125 164€136 198€0€0€141 283€
Encours de la dette 17 061€13 517€9 806€5 918€1 847€800€0€0€8 158€
Remboursements d'emprunt 3 384€3 544€4 012€3 887€4 071€1 047€0€0€3 324€
Epargne nette (CAF nette) 146 589€144 040€142 645€138 237€121 092€135 151€0€0€137 959€
Taux épargne brute 70,77%67,96%67,46%64,10%55,37%58,67%0,00%0,00%64,06%
Capacité de désendettement 0,11 ans0,09 ans0,07 ans0,04 ans0,01 ans0,01 ans0,00 ans0,00 ans0,06 ans
Recettes d'investissement 13 364€20 586€3 871€4 151€3 278€308€0€0€7 593€
Dépenses d'investissement 52 395€28 848€80 442€5 763€36 933€78 822€0€0€47 201€
Fonds de roulement 809 663€948 985€1 019 071€1 159 583€1 251 092€1 308 775€0€0€1 082 862€
Trésorerie mobilisable 799 483€937 546€1 007 445€1 146 498€1 234 511€1 293 006€0€0€1 069 748€
Impôts locaux 169 278€169 929€159 448€159 414€158 538€159 261€0€0€162 645€
Dotation Globale de Fonctionnement 0€0€0€0€218€0€0€0€36€
Dette par habitant 115€89€63€37€12€5€0€0€54€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.