Agneaux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 522 | 4 536 | 4 507 | 4 592 | 4 677 | 4 682 | 0 | 0 | 4 586 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 736 792€ | 3 704 819€ | 3 840 220€ | 4 033 585€ | 4 347 492€ | 4 494 947€ | 0€ | 0€ | 4 026 309€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 971 338€ | 2 936 175€ | 3 324 414€ | 3 078 492€ | 3 246 775€ | 3 544 688€ | 0€ | 0€ | 3 183 647€ |
| Epargne brute | 765 454€ | 768 644€ | 515 806€ | 955 092€ | 1 100 716€ | 950 259€ | 0€ | 0€ | 842 662€ |
| Encours de la dette | 3 368 687€ | 3 031 806€ | 3 270 407€ | 2 988 545€ | 2 705 254€ | 3 570 520€ | 0€ | 0€ | 3 155 870€ |
| Remboursements d'emprunt | 360 880€ | 336 880€ | 260 638€ | 281 862€ | 283 291€ | 284 734€ | 0€ | 0€ | 301 381€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 404 574€ | 431 764€ | 255 168€ | 673 230€ | 817 426€ | 665 525€ | 0€ | 0€ | 541 281€ |
| Taux épargne brute | 20,48% | 20,75% | 13,43% | 23,68% | 25,32% | 21,14% | 0,00% | 0,00% | 20,80% |
| Capacité de désendettement | 4,40 ans | 3,94 ans | 6,34 ans | 3,13 ans | 2,46 ans | 3,76 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,00 ans |
| Recettes d'investissement | 499 792€ | 180 947€ | 778 170€ | 871 307€ | 356 447€ | 1 556 361€ | 0€ | 0€ | 707 171€ |
| Dépenses d'investissement | 911 498€ | 899 403€ | 1 827 831€ | 835 872€ | 699 131€ | 2 642 295€ | 0€ | 0€ | 1 302 672€ |
| Fonds de roulement | 1 084 105€ | 1 134 266€ | 600 437€ | 1 590 964€ | 2 348 997€ | 2 213 322€ | 0€ | 0€ | 1 495 348€ |
| Trésorerie mobilisable | 595 665€ | 651 607€ | 53 958€ | 1 084 911€ | 1 815 280€ | 1 630 633€ | 0€ | 0€ | 972 009€ |
| Impôts locaux | 2 383 686€ | 2 424 446€ | 2 410 078€ | 2 496 732€ | 2 563 288€ | 2 608 049€ | 0€ | 0€ | 2 481 047€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 281 138€ | 289 648€ | 261 947€ | 285 544€ | 297 606€ | 308 084€ | 0€ | 0€ | 287 328€ |
| Dette par habitant | 745€ | 668€ | 726€ | 651€ | 578€ | 763€ | 0€ | 0€ | 688€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.