Saint-Cyr-sur-Menthon : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 801 | 1 816 | 1 819 | 1 834 | 1 863 | 1 879 | 0 | 0 | 1 835 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 321 337€ | 1 164 507€ | 1 192 951€ | 1 184 938€ | 1 235 930€ | 1 254 144€ | 0€ | 0€ | 1 225 634€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 906 078€ | 951 169€ | 885 449€ | 901 876€ | 896 371€ | 936 810€ | 0€ | 0€ | 912 959€ |
| Epargne brute | 415 259€ | 213 338€ | 307 502€ | 283 062€ | 339 559€ | 317 334€ | 0€ | 0€ | 312 676€ |
| Encours de la dette | 2 383 855€ | 2 157 838€ | 1 728 068€ | 1 669 587€ | 1 502 854€ | 1 339 521€ | 0€ | 0€ | 1 796 954€ |
| Remboursements d'emprunt | 620 248€ | 177 688€ | 429 770€ | 158 481€ | 167 067€ | 163 333€ | 0€ | 0€ | 286 098€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -204 989€ | 35 650€ | -122 268€ | 124 581€ | 172 492€ | 154 001€ | 0€ | 0€ | 26 578€ |
| Taux épargne brute | 31,43% | 18,32% | 25,78% | 23,89% | 27,47% | 25,30% | 0,00% | 0,00% | 25,36% |
| Capacité de désendettement | 5,74 ans | 10,11 ans | 5,62 ans | 5,90 ans | 4,43 ans | 4,22 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,00 ans |
| Recettes d'investissement | 223 554€ | 115 398€ | 380 084€ | 180 944€ | 84 229€ | 60 445€ | 0€ | 0€ | 174 109€ |
| Dépenses d'investissement | 773 289€ | 328 080€ | 707 125€ | 442 972€ | 328 047€ | 285 344€ | 0€ | 0€ | 477 476€ |
| Fonds de roulement | 209 461€ | 290 041€ | 232 890€ | 298 077€ | 393 818€ | 486 253€ | 0€ | 0€ | 318 423€ |
| Trésorerie mobilisable | 60 516€ | 133 684€ | 87 337€ | 149 824€ | 246 469€ | 332 257€ | 0€ | 0€ | 168 348€ |
| Impôts locaux | 788 263€ | 808 468€ | 777 158€ | 798 687€ | 849 134€ | 881 008€ | 0€ | 0€ | 817 119€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 102 487€ | 101 385€ | 98 307€ | 96 021€ | 105 024€ | 111 039€ | 0€ | 0€ | 102 377€ |
| Dette par habitant | 1 324€ | 1 188€ | 950€ | 910€ | 807€ | 713€ | 0€ | 0€ | 982€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.