Saint-Vallier-de-Thiey : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 3 6663 6973 6993 7583 7753 761003 726
Recettes réelles de fonctionnement 3 394 892€3 520 661€3 475 048€3 857 422€4 086 728€4 235 569€0€0€3 761 720€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 973 920€2 942 388€3 129 107€3 533 229€3 498 269€3 796 976€0€0€3 312 315€
Epargne brute 420 972€578 273€345 941€324 193€588 459€438 593€0€0€449 405€
Encours de la dette 3 749 611€3 599 447€3 369 862€3 133 329€2 888 745€2 637 214€0€0€3 229 701€
Remboursements d'emprunt 220 692€326 687€231 307€238 865€246 014€254 265€0€0€252 972€
Epargne nette (CAF nette) 200 280€251 587€114 633€85 328€342 445€184 328€0€0€196 433€
Taux épargne brute 12,40%16,43%9,95%8,40%14,40%10,35%0,00%0,00%11,99%
Capacité de désendettement 8,91 ans6,22 ans9,74 ans9,67 ans4,91 ans6,01 ans0,00 ans0,00 ans7,58 ans
Recettes d'investissement 1 059 544€676 438€541 144€830 613€530 594€697 097€0€0€722 572€
Dépenses d'investissement 1 498 282€1 194 886€1 106 703€1 056 378€998 534€1 130 031€0€0€1 164 136€
Fonds de roulement 339 541€403 367€179 540€273 675€390 874€384 742€0€0€328 623€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Impôts locaux 1 784 194€1 824 362€1 793 236€1 954 121€2 208 651€2 275 746€0€0€1 973 385€
Dotation Globale de Fonctionnement 600 230€614 049€617 353€640 755€670 088€681 992€0€0€637 411€
Dette par habitant 1 023€974€911€834€765€701€0€0€868€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.