Saint-Philbert-du-Peuple : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 326 | 1 336 | 1 348 | 1 351 | 1 355 | 1 357 | 0 | 0 | 1 346 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 872 538€ | 907 262€ | 853 566€ | 1 085 443€ | 994 143€ | 1 031 424€ | 0€ | 0€ | 957 396€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 691 304€ | 680 994€ | 834 043€ | 724 280€ | 805 174€ | 805 205€ | 0€ | 0€ | 756 833€ |
| Epargne brute | 181 234€ | 226 267€ | 19 523€ | 361 163€ | 188 969€ | 226 218€ | 0€ | 0€ | 200 563€ |
| Encours de la dette | 796 764€ | 650 339€ | 622 817€ | 622 817€ | 597 955€ | 548 268€ | 0€ | 0€ | 639 827€ |
| Remboursements d'emprunt | 36 791€ | 37 643€ | 28 006€ | 0€ | 24 863€ | 50 209€ | 0€ | 0€ | 29 585€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 144 443€ | 188 624€ | -8 482€ | 361 163€ | 164 106€ | 176 009€ | 0€ | 0€ | 170 977€ |
| Taux épargne brute | 20,77% | 24,94% | 2,29% | 33,27% | 19,01% | 21,93% | 0,00% | 0,00% | 20,37% |
| Capacité de désendettement | 4,40 ans | 2,87 ans | 31,90 ans | 1,72 ans | 3,16 ans | 2,42 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,75 ans |
| Recettes d'investissement | 56 393€ | 99 335€ | 42 505€ | 34 210€ | 22 063€ | 522€ | 0€ | 0€ | 42 505€ |
| Dépenses d'investissement | 264 191€ | 106 458€ | 78 550€ | 138 781€ | 197 056€ | 161 243€ | 0€ | 0€ | 157 713€ |
| Fonds de roulement | 387 212€ | 597 432€ | 570 721€ | 881 276€ | 895 251€ | 960 748€ | 0€ | 0€ | 715 440€ |
| Trésorerie mobilisable | 273 573€ | 485 488€ | 433 618€ | 762 216€ | 762 894€ | 828 386€ | 0€ | 0€ | 591 029€ |
| Impôts locaux | 590 899€ | 650 620€ | 596 075€ | 618 967€ | 631 350€ | 650 242€ | 0€ | 0€ | 623 026€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 165 166€ | 162 897€ | 155 821€ | 149 762€ | 155 840€ | 160 336€ | 0€ | 0€ | 158 304€ |
| Dette par habitant | 601€ | 487€ | 462€ | 461€ | 441€ | 404€ | 0€ | 0€ | 476€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.