Morannes sur Sarthe-Daumeray : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 3 6973 7193 7343 7223 7143 728003 719
Recettes réelles de fonctionnement 2 906 647€2 947 952€2 981 359€3 237 548€3 388 019€3 447 662€0€0€3 151 531€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 371 162€2 393 521€2 404 024€2 601 197€2 778 710€2 656 428€0€0€2 534 174€
Epargne brute 535 485€554 431€577 335€636 351€609 309€791 234€0€0€617 358€
Encours de la dette 1 767 360€1 636 651€1 510 933€2 019 191€1 856 912€1 699 578€0€0€1 748 438€
Remboursements d'emprunt 125 238€130 970€126 225€137 629€162 814€159 316€0€0€140 365€
Epargne nette (CAF nette) 410 247€423 460€451 110€498 722€446 495€631 918€0€0€476 992€
Taux épargne brute 18,42%18,81%19,36%19,66%17,98%22,95%0,00%0,00%19,53%
Capacité de désendettement 3,30 ans2,95 ans2,62 ans3,17 ans3,05 ans2,15 ans0,00 ans0,00 ans2,87 ans
Recettes d'investissement 299 680€154 989€503 824€1 042 772€333 122€477 669€0€0€468 676€
Dépenses d'investissement 840 255€1 049 483€1 315 908€1 321 309€1 020 408€1 241 336€0€0€1 131 450€
Fonds de roulement 1 163 829€804 291€584 041€792 734€851 068€906 714€0€0€850 446€
Trésorerie mobilisable 774 049€410 836€188 859€365 140€394 294€470 041€0€0€433 870€
Impôts locaux 1 670 707€1 702 129€1 566 476€1 609 912€1 697 754€1 765 010€0€0€1 668 665€
Dotation Globale de Fonctionnement 659 211€686 798€720 096€742 586€777 979€813 959€0€0€733 438€
Dette par habitant 478€440€405€543€500€456€0€0€470€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.