Jarzé Villages : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 7752 7702 7742 7802 7972 825002 787
Recettes réelles de fonctionnement 2 157 032€2 137 284€2 270 716€2 329 648€2 531 610€2 725 551€0€0€2 358 640€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 790 568€1 694 146€1 833 655€2 070 288€2 148 362€2 174 088€0€0€1 951 851€
Epargne brute 366 464€443 138€437 062€259 361€383 248€551 462€0€0€406 789€
Encours de la dette 960 567€842 863€723 970€607 594€1 233 967€1 076 730€0€0€907 615€
Remboursements d'emprunt 150 943€117 704€118 893€116 376€123 628€157 236€0€0€130 797€
Epargne nette (CAF nette) 215 521€325 434€318 169€142 985€259 620€394 226€0€0€275 993€
Taux épargne brute 16,99%20,73%19,25%11,13%15,14%20,23%0,00%0,00%17,25%
Capacité de désendettement 2,62 ans1,90 ans1,66 ans2,34 ans3,22 ans1,95 ans0,00 ans0,00 ans2,28 ans
Recettes d'investissement 1 801 745€428 386€171 789€132 525€895 876€107 465€0€0€589 631€
Dépenses d'investissement 2 040 422€559 224€870 604€869 807€610 807€592 831€0€0€923 949€
Fonds de roulement 294 182€606 482€344 729€-133 192€535 126€601 222€0€0€374 758€
Trésorerie mobilisable 0€327 993€43 306€0€181 970€243 838€0€0€132 851€
Impôts locaux 1 042 153€1 066 581€1 121 087€1 145 412€1 251 163€1 339 126€0€0€1 160 920€
Dotation Globale de Fonctionnement 659 862€671 749€688 181€705 426€748 589€940 025€0€0€735 639€
Dette par habitant 346€304€261€219€441€381€0€0€325€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.