Cizay-la-Madeleine : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 475 | 468 | 486 | 486 | 487 | 487 | 0 | 0 | 482 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 275 029€ | 273 519€ | 273 347€ | 302 013€ | 313 482€ | 326 094€ | 0€ | 0€ | 293 914€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 214 054€ | 231 972€ | 248 450€ | 255 122€ | 279 074€ | 293 694€ | 0€ | 0€ | 253 728€ |
| Epargne brute | 60 976€ | 41 547€ | 24 897€ | 46 892€ | 34 408€ | 32 400€ | 0€ | 0€ | 40 187€ |
| Encours de la dette | 46 352€ | 32 461€ | 98 437€ | 36 998€ | 1 448€ | 1 448€ | 0€ | 0€ | 36 191€ |
| Remboursements d'emprunt | 14 064€ | 14 201€ | 14 024€ | 61 758€ | 35 930€ | 380€ | 0€ | 0€ | 23 393€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 46 912€ | 27 346€ | 10 872€ | -14 867€ | -1 522€ | 32 020€ | 0€ | 0€ | 16 794€ |
| Taux épargne brute | 22,17% | 15,19% | 9,11% | 15,53% | 10,98% | 9,94% | 0,00% | 0,00% | 13,82% |
| Capacité de désendettement | 0,76 ans | 0,78 ans | 3,95 ans | 0,79 ans | 0,04 ans | 0,04 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,06 ans |
| Recettes d'investissement | 5 088€ | 160 995€ | 163 884€ | 234 103€ | 28 478€ | 21 977€ | 0€ | 0€ | 102 421€ |
| Dépenses d'investissement | 26 040€ | 375 899€ | 168 486€ | 189 679€ | 67 801€ | 65 891€ | 0€ | 0€ | 148 966€ |
| Fonds de roulement | 315 565€ | 142 208€ | 167 499€ | 258 850€ | 253 936€ | 242 423€ | 0€ | 0€ | 230 080€ |
| Trésorerie mobilisable | 280 378€ | 104 075€ | 126 658€ | 216 912€ | 208 061€ | 194 145€ | 0€ | 0€ | 188 371€ |
| Impôts locaux | 109 216€ | 108 112€ | 120 541€ | 122 821€ | 130 733€ | 133 609€ | 0€ | 0€ | 120 839€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 61 957€ | 61 200€ | 62 958€ | 63 248€ | 65 961€ | 67 778€ | 0€ | 0€ | 63 850€ |
| Dette par habitant | 98€ | 69€ | 203€ | 76€ | 3€ | 3€ | 0€ | 0€ | 75€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.