Bellevigne-les-Châteaux : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 633 | 3 601 | 3 578 | 3 562 | 3 550 | 3 541 | 0 | 0 | 3 578 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 872 909€ | 2 817 683€ | 2 935 844€ | 2 972 477€ | 3 145 157€ | 3 327 719€ | 0€ | 0€ | 3 011 965€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 215 651€ | 2 005 120€ | 2 096 555€ | 2 179 582€ | 2 307 661€ | 2 390 057€ | 0€ | 0€ | 2 199 104€ |
| Epargne brute | 657 257€ | 812 563€ | 839 289€ | 792 895€ | 837 497€ | 937 661€ | 0€ | 0€ | 812 861€ |
| Encours de la dette | 622 275€ | 506 833€ | 399 856€ | 441 063€ | 1 701 259€ | 1 564 582€ | 0€ | 0€ | 872 645€ |
| Remboursements d'emprunt | 201 410€ | 116 222€ | 108 317€ | 109 143€ | 90 629€ | 143 591€ | 0€ | 0€ | 128 219€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 455 847€ | 696 341€ | 730 972€ | 683 753€ | 746 867€ | 794 070€ | 0€ | 0€ | 684 642€ |
| Taux épargne brute | 22,88% | 28,84% | 28,59% | 26,67% | 26,63% | 28,18% | 0,00% | 0,00% | 26,96% |
| Capacité de désendettement | 0,95 ans | 0,62 ans | 0,48 ans | 0,56 ans | 2,03 ans | 1,67 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,05 ans |
| Recettes d'investissement | 227 430€ | 408 975€ | 270 205€ | 1 264 468€ | 2 333 072€ | 762 782€ | 0€ | 0€ | 877 822€ |
| Dépenses d'investissement | 842 391€ | 1 222 365€ | 1 528 040€ | 2 151 085€ | 3 034 588€ | 2 287 985€ | 0€ | 0€ | 1 844 409€ |
| Fonds de roulement | 1 315 546€ | 1 314 720€ | 896 174€ | 802 453€ | 938 434€ | 350 892€ | 0€ | 0€ | 936 370€ |
| Trésorerie mobilisable | 951 330€ | 985 111€ | 551 535€ | 444 165€ | 559 092€ | 0€ | 0€ | 0€ | 581 872€ |
| Impôts locaux | 1 933 558€ | 2 040 491€ | 1 723 495€ | 1 720 951€ | 1 783 621€ | 1 908 791€ | 0€ | 0€ | 1 851 818€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 362 074€ | 362 233€ | 361 664€ | 392 017€ | 407 226€ | 374 138€ | 0€ | 0€ | 376 559€ |
| Dette par habitant | 171€ | 141€ | 112€ | 124€ | 479€ | 442€ | 0€ | 0€ | 245€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.