Cantenay-Épinard : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 2532 3392 3522 3522 3982 410002 351
Recettes réelles de fonctionnement 2 004 017€1 486 847€1 476 204€1 696 175€1 845 557€3 540 456€0€0€2 008 209€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 179 536€1 224 979€1 327 147€1 215 776€1 654 307€1 829 164€0€0€1 405 151€
Epargne brute 824 482€261 868€149 057€480 398€191 249€1 711 293€0€0€603 058€
Encours de la dette 1 439 702€456 325€421 160€791 410€733 189€674 957€0€0€752 790€
Remboursements d'emprunt 34 167€984 777€35 165€30 000€59 071€58 571€0€0€200 292€
Epargne nette (CAF nette) 790 315€-722 909€113 892€450 398€132 178€1 652 721€0€0€402 766€
Taux épargne brute 41,14%17,61%10,10%28,32%10,36%48,34%0,00%0,00%25,98%
Capacité de désendettement 1,75 ans1,74 ans2,83 ans1,65 ans3,83 ans0,39 ans0,00 ans0,00 ans2,03 ans
Recettes d'investissement 314 553€625 735€851 052€572 551€639 536€710 923€0€0€619 059€
Dépenses d'investissement 739 974€1 513 304€1 129 971€1 050 924€1 037 335€758 048€0€0€1 038 259€
Fonds de roulement 594 610€1 054 250€1 064 174€1 065 659€1 259 777€2 419 114€0€0€1 242 931€
Trésorerie mobilisable 400 714€852 884€846 013€865 805€987 836€2 118 429€0€0€1 011 947€
Impôts locaux 676 946€760 649€739 904€897 249€1 098 640€1 088 078€0€0€876 911€
Dotation Globale de Fonctionnement 294 951€308 892€308 662€308 672€317 064€318 759€0€0€309 500€
Dette par habitant 639€195€179€336€306€280€0€0€323€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.