Saint-Cézaire-sur-Siagne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 997 | 4 007 | 4 005 | 4 003 | 4 028 | 4 023 | 0 | 0 | 4 011 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 221 113€ | 3 197 460€ | 3 374 864€ | 3 583 141€ | 3 863 666€ | 4 439 458€ | 0€ | 0€ | 3 613 284€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 651 384€ | 2 530 656€ | 2 628 437€ | 2 789 904€ | 2 958 724€ | 3 225 447€ | 0€ | 0€ | 2 797 425€ |
| Epargne brute | 569 729€ | 666 804€ | 746 427€ | 793 236€ | 904 943€ | 1 214 012€ | 0€ | 0€ | 815 858€ |
| Encours de la dette | 1 900 362€ | 1 658 244€ | 2 634 451€ | 3 846 272€ | 3 547 880€ | 3 248 712€ | 0€ | 0€ | 2 805 987€ |
| Remboursements d'emprunt | 367 718€ | 242 118€ | 227 093€ | 299 543€ | 301 391€ | 299 168€ | 0€ | 0€ | 289 505€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 202 011€ | 424 686€ | 519 334€ | 493 693€ | 603 551€ | 914 844€ | 0€ | 0€ | 526 353€ |
| Taux épargne brute | 17,69% | 20,85% | 22,12% | 22,14% | 23,42% | 27,35% | 0,00% | 0,00% | 22,26% |
| Capacité de désendettement | 3,34 ans | 2,49 ans | 3,53 ans | 4,85 ans | 3,92 ans | 2,68 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,47 ans |
| Recettes d'investissement | 782 959€ | 316 494€ | 1 977 451€ | 2 934 169€ | 2 222 592€ | 2 450 597€ | 0€ | 0€ | 1 780 710€ |
| Dépenses d'investissement | 1 195 003€ | 1 126 360€ | 946 561€ | 3 883 125€ | 2 876 210€ | 1 653 843€ | 0€ | 0€ | 1 946 850€ |
| Fonds de roulement | 226 707€ | 78 645€ | 1 853 462€ | 1 697 742€ | 1 949 068€ | 3 981 739€ | 0€ | 0€ | 1 631 227€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 1 421 390€ | 1 239 128€ | 1 462 702€ | 3 451 529€ | 0€ | 0€ | 1 262 458€ |
| Impôts locaux | 2 136 736€ | 2 166 191€ | 2 256 646€ | 2 384 968€ | 2 639 705€ | 2 930 211€ | 0€ | 0€ | 2 419 076€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 367 844€ | 371 318€ | 369 575€ | 371 420€ | 399 322€ | 397 393€ | 0€ | 0€ | 379 479€ |
| Dette par habitant | 475€ | 414€ | 658€ | 961€ | 881€ | 808€ | 0€ | 0€ | 699€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.