Gorges du Tarn Causses : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 009 | 984 | 964 | 942 | 938 | 934 | 0 | 0 | 962 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 836 225€ | 1 849 895€ | 2 184 471€ | 2 183 250€ | 2 141 194€ | 2 430 163€ | 0€ | 0€ | 2 104 200€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 480 812€ | 1 307 242€ | 1 609 352€ | 1 671 365€ | 1 720 963€ | 1 742 732€ | 0€ | 0€ | 1 588 744€ |
| Epargne brute | 355 414€ | 542 653€ | 575 119€ | 511 885€ | 420 231€ | 687 431€ | 0€ | 0€ | 515 456€ |
| Encours de la dette | 1 509 370€ | 1 366 107€ | 1 295 146€ | 1 192 655€ | 1 058 320€ | 917 615€ | 0€ | 0€ | 1 223 202€ |
| Remboursements d'emprunt | 176 550€ | 202 806€ | 156 641€ | 137 929€ | 140 960€ | 143 794€ | 0€ | 0€ | 159 780€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 178 864€ | 339 847€ | 418 478€ | 373 956€ | 279 271€ | 543 637€ | 0€ | 0€ | 355 676€ |
| Taux épargne brute | 19,36% | 29,33% | 26,33% | 23,45% | 19,63% | 28,29% | 0,00% | 0,00% | 24,40% |
| Capacité de désendettement | 4,25 ans | 2,52 ans | 2,25 ans | 2,33 ans | 2,52 ans | 1,33 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,53 ans |
| Recettes d'investissement | 1 375 501€ | 809 148€ | 483 194€ | 208 034€ | 337 258€ | 287 690€ | 0€ | 0€ | 583 471€ |
| Dépenses d'investissement | 1 393 596€ | 882 030€ | 769 668€ | 446 620€ | 640 729€ | 595 057€ | 0€ | 0€ | 787 950€ |
| Fonds de roulement | 452 496€ | 826 673€ | 1 065 280€ | 1 318 982€ | 1 450 687€ | 1 797 232€ | 0€ | 0€ | 1 151 892€ |
| Trésorerie mobilisable | 209 075€ | 611 784€ | 800 729€ | 1 044 237€ | 1 167 789€ | 1 510 756€ | 0€ | 0€ | 890 728€ |
| Impôts locaux | 336 305€ | 325 066€ | 345 712€ | 358 880€ | 397 025€ | 414 113€ | 0€ | 0€ | 362 850€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 601 523€ | 598 021€ | 592 308€ | 573 896€ | 582 592€ | 596 772€ | 0€ | 0€ | 590 852€ |
| Dette par habitant | 1 496€ | 1 388€ | 1 344€ | 1 266€ | 1 128€ | 982€ | 0€ | 0€ | 1 267€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.