Saint-André-de-Lancize : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 13413614415215616100147
Recettes réelles de fonctionnement 247 568€241 400€247 075€301 749€358 386€339 043€0€0€289 203€
Dépenses réelles de fonctionnement 156 814€52 693€105 869€272 740€261 483€132 888€0€0€163 748€
Epargne brute 90 754€188 707€141 206€29 009€96 903€206 155€0€0€125 456€
Encours de la dette 4 007€3 957€4 467€4 467€5 213€84 758€0€0€17 812€
Remboursements d'emprunt 560€838€210€0€0€455€0€0€344€
Epargne nette (CAF nette) 90 194€187 869€140 996€29 009€96 903€205 699€0€0€125 112€
Taux épargne brute 36,66%78,17%57,15%9,61%27,04%60,80%0,00%0,00%44,91%
Capacité de désendettement 0,04 ans0,02 ans0,03 ans0,15 ans0,05 ans0,41 ans0,00 ans0,00 ans0,12 ans
Recettes d'investissement 130 791€65 299€21 284€74 250€57 502€285 985€0€0€105 852€
Dépenses d'investissement 275 660€112 440€146 607€159 075€218 842€398 875€0€0€218 583€
Fonds de roulement 450 618€522 735€544 839€491 522€448 024€591 164€0€0€508 150€
Trésorerie mobilisable 424 841€514 073€527 436€446 688€405 041€569 320€0€0€481 233€
Impôts locaux 49 717€52 342€51 273€58 609€75 198€71 672€0€0€59 802€
Dotation Globale de Fonctionnement 123 027€109 816€115 299€163 434€159 550€168 493€0€0€139 937€
Dette par habitant 30€29€31€29€33€526€0€0€113€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.