La Roquette-sur-Siagne : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 5 4855 4845 4805 4795 5095 531005 495
Recettes réelles de fonctionnement 6 523 257€6 385 162€6 792 196€7 002 368€7 581 411€8 361 308€0€0€7 107 617€
Dépenses réelles de fonctionnement 5 299 085€5 516 374€5 551 449€5 952 467€6 138 774€6 170 633€0€0€5 771 463€
Epargne brute 1 224 172€868 789€1 240 747€1 049 901€1 442 638€2 190 676€0€0€1 336 154€
Encours de la dette 4 801 752€4 174 265€4 883 440€6 273 658€5 611 705€4 882 658€0€0€5 104 580€
Remboursements d'emprunt 562 078€472 377€490 824€621 583€668 353€647 124€0€0€577 057€
Epargne nette (CAF nette) 662 094€396 412€749 923€428 318€774 285€1 543 552€0€0€759 097€
Taux épargne brute 18,77%13,61%18,27%14,99%19,03%26,20%0,00%0,00%18,48%
Capacité de désendettement 3,92 ans4,80 ans3,94 ans5,98 ans3,89 ans2,23 ans0,00 ans0,00 ans4,13 ans
Recettes d'investissement 545 049€1 199 928€2 853 428€3 363 503€2 265 514€2 074 189€0€0€2 050 269€
Dépenses d'investissement 2 098 205€1 721 481€4 026 548€3 219 030€5 630 999€3 465 746€0€0€3 360 335€
Fonds de roulement 2 173 055€2 860 418€2 928 045€4 122 419€2 199 572€2 998 709€0€0€2 880 370€
Trésorerie mobilisable 1 301 972€1 953 617€2 015 478€3 143 931€1 190 459€1 984 359€0€0€1 931 636€
Impôts locaux 4 236 988€4 336 263€4 559 254€4 738 943€5 298 261€5 438 751€0€0€4 768 077€
Dotation Globale de Fonctionnement 309 511€296 190€277 985€258 131€269 264€261 104€0€0€278 698€
Dette par habitant 875€761€891€1 145€1 019€883€0€0€929€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.