Massegros Causses Gorges : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 004 | 1 018 | 1 003 | 987 | 972 | 963 | 0 | 0 | 991 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 251 778€ | 2 415 819€ | 2 438 879€ | 2 371 925€ | 2 310 008€ | 2 501 546€ | 0€ | 0€ | 2 381 659€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 602 727€ | 2 044 030€ | 1 641 972€ | 1 695 399€ | 1 709 701€ | 1 786 496€ | 0€ | 0€ | 1 746 721€ |
| Epargne brute | 649 050€ | 371 789€ | 796 906€ | 676 526€ | 600 308€ | 715 051€ | 0€ | 0€ | 634 938€ |
| Encours de la dette | 4 314 486€ | 4 092 253€ | 3 798 861€ | 3 508 286€ | 3 250 782€ | 3 561 853€ | 0€ | 0€ | 3 754 420€ |
| Remboursements d'emprunt | 270 663€ | 323 622€ | 300 373€ | 296 176€ | 263 412€ | 294 437€ | 0€ | 0€ | 291 447€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 378 388€ | 48 167€ | 496 534€ | 380 349€ | 336 895€ | 420 614€ | 0€ | 0€ | 343 491€ |
| Taux épargne brute | 28,82% | 15,39% | 32,68% | 28,52% | 25,99% | 28,58% | 0,00% | 0,00% | 26,66% |
| Capacité de désendettement | 6,65 ans | 11,01 ans | 4,77 ans | 5,19 ans | 5,42 ans | 4,98 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,33 ans |
| Recettes d'investissement | 1 316 124€ | 1 110 201€ | 613 560€ | 1 393 658€ | 558 897€ | 1 578 109€ | 0€ | 0€ | 1 095 092€ |
| Dépenses d'investissement | 2 009 497€ | 1 311 502€ | 1 360 685€ | 1 908 638€ | 1 642 522€ | 1 992 879€ | 0€ | 0€ | 1 704 287€ |
| Fonds de roulement | 762 158€ | 940 467€ | 879 285€ | 860 651€ | 496 666€ | 704 702€ | 0€ | 0€ | 773 988€ |
| Trésorerie mobilisable | 498 696€ | 604 462€ | 609 372€ | 581 955€ | 215 619€ | 411 031€ | 0€ | 0€ | 486 856€ |
| Impôts locaux | 793 040€ | 745 026€ | 570 089€ | 609 547€ | 547 805€ | 575 385€ | 0€ | 0€ | 640 149€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 440 549€ | 438 852€ | 438 328€ | 431 448€ | 450 551€ | 461 000€ | 0€ | 0€ | 443 455€ |
| Dette par habitant | 4 297€ | 4 020€ | 3 787€ | 3 554€ | 3 344€ | 3 699€ | 0€ | 0€ | 3 784€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.