Le Malzieu-Forain : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 47848749550450750800497
Recettes réelles de fonctionnement 594 558€531 681€602 231€520 668€538 302€607 875€0€0€565 886€
Dépenses réelles de fonctionnement 312 950€246 418€259 113€291 363€279 239€295 911€0€0€280 832€
Epargne brute 281 608€285 262€343 118€229 305€259 063€311 964€0€0€285 053€
Encours de la dette 142 730€133 072€123 327€120 116€162 222€43 593€0€0€120 843€
Remboursements d'emprunt 12 323€10 058€9 745€3 211€1 363€118 629€0€0€25 888€
Epargne nette (CAF nette) 269 285€275 204€333 373€226 095€257 699€193 335€0€0€259 165€
Taux épargne brute 47,36%53,65%56,97%44,04%48,13%51,32%0,00%0,00%50,25%
Capacité de désendettement 0,51 ans0,47 ans0,36 ans0,52 ans0,63 ans0,14 ans0,00 ans0,00 ans0,44 ans
Recettes d'investissement 331 331€178 891€591 254€201 725€129 178€795 727€0€0€371 351€
Dépenses d'investissement 538 777€527 565€155 162€318 819€641 084€864 887€0€0€507 716€
Fonds de roulement 2 216 337€1 988 900€2 583 150€2 729 286€2 581 467€2 181 426€0€0€2 380 094€
Trésorerie mobilisable 2 164 893€1 948 393€2 540 556€2 681 390€2 535 565€2 132 783€0€0€2 333 930€
Impôts locaux 144 152€146 704€150 522€158 161€173 782€198 079€0€0€161 900€
Dotation Globale de Fonctionnement 165 048€166 958€166 292€170 101€181 987€196 240€0€0€174 438€
Dette par habitant 299€273€249€238€320€86€0€0€244€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.