Châteauneuf-de-Randon : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 56655854653553153000544
Recettes réelles de fonctionnement 536 746€524 003€526 049€503 658€737 679€645 975€0€0€579 018€
Dépenses réelles de fonctionnement 465 807€389 942€509 389€495 936€581 095€467 169€0€0€484 890€
Epargne brute 70 939€134 061€16 660€7 722€156 584€178 806€0€0€94 129€
Encours de la dette 237 946€393 168€327 370€271 897€334 491€435 439€0€0€333 385€
Remboursements d'emprunt 40 379€45 709€66 586€58 037€78 994€79 935€0€0€61 607€
Epargne nette (CAF nette) 30 561€88 352€-49 926€-50 314€77 591€98 870€0€0€32 522€
Taux épargne brute 13,22%25,58%3,17%1,53%21,23%27,68%0,00%0,00%15,40%
Capacité de désendettement 3,35 ans2,93 ans19,65 ans35,21 ans2,14 ans2,44 ans0,00 ans0,00 ans10,95 ans
Recettes d'investissement 136 998€284 871€70 004€103 476€359 351€400 997€0€0€225 949€
Dépenses d'investissement 242 445€141 760€277 193€205 830€423 008€817 801€0€0€351 339€
Fonds de roulement 129 113€193 658€155 412€144 902€191 629€213 170€0€0€171 314€
Trésorerie mobilisable 52 542€129 558€71 677€63 378€96 106€136 375€0€0€91 606€
Impôts locaux 78 628€81 078€88 040€84 506€125 148€123 289€0€0€96 782€
Dotation Globale de Fonctionnement 189 954€224 874€207 128€189 401€239 589€265 453€0€0€219 400€
Dette par habitant 420€705€600€508€630€822€0€0€614€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.