Bel-Air-Val-d'Ance : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 530 | 533 | 541 | 550 | 552 | 554 | 0 | 0 | 543 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 630 941€ | 644 118€ | 869 513€ | 720 484€ | 834 313€ | 976 499€ | 0€ | 0€ | 779 311€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 493 314€ | 453 183€ | 456 700€ | 512 379€ | 568 418€ | 609 500€ | 0€ | 0€ | 515 582€ |
| Epargne brute | 137 627€ | 190 934€ | 412 813€ | 208 104€ | 265 894€ | 366 999€ | 0€ | 0€ | 263 729€ |
| Encours de la dette | 144 893€ | 121 613€ | 167 348€ | 153 428€ | 139 792€ | 125 974€ | 0€ | 0€ | 142 175€ |
| Remboursements d'emprunt | 23 713€ | 23 779€ | 13 065€ | 14 539€ | 14 236€ | 14 548€ | 0€ | 0€ | 17 313€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 113 914€ | 167 155€ | 399 748€ | 193 566€ | 251 659€ | 352 451€ | 0€ | 0€ | 246 415€ |
| Taux épargne brute | 21,81% | 29,64% | 47,48% | 28,88% | 31,87% | 37,58% | 0,00% | 0,00% | 32,88% |
| Capacité de désendettement | 1,05 ans | 0,64 ans | 0,41 ans | 0,74 ans | 0,53 ans | 0,34 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,62 ans |
| Recettes d'investissement | 61 155€ | 113 449€ | 881 350€ | 879 956€ | 291 704€ | 142 546€ | 0€ | 0€ | 395 027€ |
| Dépenses d'investissement | 198 970€ | 446 888€ | 1 282 963€ | 1 266 948€ | 529 845€ | 282 065€ | 0€ | 0€ | 667 946€ |
| Fonds de roulement | 66 221€ | -51 739€ | 69 797€ | 245 092€ | 260 723€ | 309 281€ | 0€ | 0€ | 149 896€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 160 865€ | 167 285€ | 209 089€ | 0€ | 0€ | 89 540€ |
| Impôts locaux | 162 058€ | 169 049€ | 176 457€ | 169 387€ | 182 125€ | 178 454€ | 0€ | 0€ | 172 922€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 229 851€ | 236 015€ | 251 900€ | 253 136€ | 340 348€ | 350 784€ | 0€ | 0€ | 277 006€ |
| Dette par habitant | 273€ | 228€ | 309€ | 279€ | 253€ | 227€ | 0€ | 0€ | 262€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.