La Bastide-Puylaurent : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 160 | 160 | 158 | 157 | 167 | 175 | 0 | 0 | 163 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 476 323€ | 535 188€ | 595 414€ | 670 506€ | 828 376€ | 781 643€ | 0€ | 0€ | 647 908€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 353 301€ | 353 301€ | 421 754€ | 549 219€ | 468 200€ | 462 616€ | 0€ | 0€ | 434 732€ |
| Epargne brute | 123 021€ | 181 887€ | 173 660€ | 121 287€ | 360 176€ | 319 028€ | 0€ | 0€ | 213 176€ |
| Encours de la dette | 255 430€ | 326 431€ | 287 532€ | 246 297€ | 203 736€ | 166 213€ | 0€ | 0€ | 247 606€ |
| Remboursements d'emprunt | 36 552€ | 39 199€ | 40 148€ | 42 210€ | 43 482€ | 37 938€ | 0€ | 0€ | 39 921€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 86 470€ | 142 688€ | 133 512€ | 79 077€ | 316 694€ | 281 090€ | 0€ | 0€ | 173 255€ |
| Taux épargne brute | 25,83% | 33,99% | 29,17% | 18,09% | 43,48% | 40,81% | 0,00% | 0,00% | 31,89% |
| Capacité de désendettement | 2,08 ans | 1,79 ans | 1,66 ans | 2,03 ans | 0,57 ans | 0,52 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,44 ans |
| Recettes d'investissement | 249 001€ | 317 841€ | 147 399€ | 359 958€ | 167 489€ | 175 939€ | 0€ | 0€ | 236 271€ |
| Dépenses d'investissement | 355 741€ | 255 046€ | 498 351€ | 285 536€ | 263 781€ | 753 453€ | 0€ | 0€ | 401 985€ |
| Fonds de roulement | 0€ | 0€ | 0€ | 359 421€ | 527 350€ | 223 843€ | 0€ | 0€ | 185 102€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 269 138€ | 450 386€ | 147 796€ | 0€ | 0€ | 144 553€ |
| Impôts locaux | 184 206€ | 259 648€ | 198 390€ | 255 813€ | 255 818€ | 257 172€ | 0€ | 0€ | 235 175€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 74 449€ | 73 826€ | 72 877€ | 71 084€ | 74 785€ | 78 532€ | 0€ | 0€ | 74 259€ |
| Dette par habitant | 1 596€ | 2 040€ | 1 820€ | 1 569€ | 1 220€ | 950€ | 0€ | 0€ | 1 532€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.