Banassac-Canilhac : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 076 | 1 077 | 1 092 | 1 103 | 1 114 | 1 108 | 0 | 0 | 1 095 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 936 984€ | 913 354€ | 973 985€ | 1 029 583€ | 1 070 133€ | 1 207 366€ | 0€ | 0€ | 1 021 901€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 733 626€ | 700 266€ | 795 729€ | 791 610€ | 825 811€ | 908 958€ | 0€ | 0€ | 792 667€ |
| Epargne brute | 203 358€ | 213 088€ | 178 255€ | 237 973€ | 244 322€ | 298 408€ | 0€ | 0€ | 229 234€ |
| Encours de la dette | 670 429€ | 587 275€ | 522 106€ | 469 369€ | 415 607€ | 619 291€ | 0€ | 0€ | 547 346€ |
| Remboursements d'emprunt | 84 818€ | 84 699€ | 65 921€ | 54 488€ | 55 301€ | 56 757€ | 0€ | 0€ | 66 997€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 118 541€ | 128 390€ | 112 334€ | 183 485€ | 189 021€ | 241 652€ | 0€ | 0€ | 162 237€ |
| Taux épargne brute | 21,70% | 23,33% | 18,30% | 23,11% | 22,83% | 24,72% | 0,00% | 0,00% | 22,33% |
| Capacité de désendettement | 3,30 ans | 2,76 ans | 2,93 ans | 1,97 ans | 1,70 ans | 2,08 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,46 ans |
| Recettes d'investissement | 49 153€ | 232 694€ | 83 755€ | 111 812€ | 39 364€ | 603 820€ | 0€ | 0€ | 186 766€ |
| Dépenses d'investissement | 204 636€ | 407 944€ | 331 158€ | 252 606€ | 123 446€ | 790 264€ | 0€ | 0€ | 351 676€ |
| Fonds de roulement | 142 157€ | 227 943€ | 124 779€ | 235 310€ | 365 110€ | 571 783€ | 0€ | 0€ | 277 847€ |
| Trésorerie mobilisable | 21 561€ | 112 831€ | 0€ | 105 182€ | 229 361€ | 422 365€ | 0€ | 0€ | 148 550€ |
| Impôts locaux | 322 083€ | 318 488€ | 320 922€ | 372 482€ | 372 747€ | 411 951€ | 0€ | 0€ | 353 112€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 309 534€ | 309 062€ | 311 488€ | 321 384€ | 336 719€ | 342 490€ | 0€ | 0€ | 321 780€ |
| Dette par habitant | 623€ | 545€ | 478€ | 426€ | 373€ | 559€ | 0€ | 0€ | 501€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.