Saint-Bénigne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 288 | 1 292 | 1 314 | 1 338 | 1 363 | 1 372 | 0 | 0 | 1 328 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 783 860€ | 778 658€ | 806 221€ | 824 847€ | 904 185€ | 941 903€ | 0€ | 0€ | 839 946€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 528 007€ | 540 705€ | 538 687€ | 605 723€ | 660 210€ | 791 245€ | 0€ | 0€ | 610 763€ |
| Epargne brute | 255 853€ | 237 954€ | 267 535€ | 219 124€ | 243 975€ | 150 657€ | 0€ | 0€ | 229 183€ |
| Encours de la dette | 1 883 909€ | 985 087€ | 882 552€ | 801 216€ | 726 737€ | 665 271€ | 0€ | 0€ | 990 795€ |
| Remboursements d'emprunt | 99 863€ | 899 757€ | 102 992€ | 81 336€ | 74 479€ | 64 516€ | 0€ | 0€ | 220 490€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 155 990€ | -661 804€ | 164 543€ | 137 788€ | 169 496€ | 86 141€ | 0€ | 0€ | 8 692€ |
| Taux épargne brute | 32,64% | 30,56% | 33,18% | 26,57% | 26,98% | 15,99% | 0,00% | 0,00% | 27,65% |
| Capacité de désendettement | 7,36 ans | 4,14 ans | 3,30 ans | 3,66 ans | 2,98 ans | 4,42 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,31 ans |
| Recettes d'investissement | 1 341 519€ | 426 289€ | 157 245€ | 290 700€ | 96 809€ | 352 630€ | 0€ | 0€ | 444 199€ |
| Dépenses d'investissement | 403 346€ | 961 219€ | 255 303€ | 153 061€ | 808 386€ | 307 433€ | 0€ | 0€ | 481 458€ |
| Fonds de roulement | 1 131 159€ | 799 922€ | 964 619€ | 1 292 018€ | 780 203€ | 993 182€ | 0€ | 0€ | 993 517€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 044 364€ | 711 039€ | 876 068€ | 1 192 447€ | 671 676€ | 863 114€ | 0€ | 0€ | 893 118€ |
| Impôts locaux | 410 016€ | 407 143€ | 437 929€ | 449 291€ | 494 090€ | 521 693€ | 0€ | 0€ | 453 360€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 130 721€ | 121 316€ | 118 137€ | 118 932€ | 126 356€ | 130 664€ | 0€ | 0€ | 124 354€ |
| Dette par habitant | 1 463€ | 762€ | 672€ | 599€ | 533€ | 485€ | 0€ | 0€ | 752€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.