Montayral : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 750 | 2 746 | 2 735 | 2 720 | 2 720 | 2 715 | 0 | 0 | 2 731 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 917 328€ | 2 038 972€ | 2 041 265€ | 2 153 149€ | 2 302 951€ | 2 484 395€ | 0€ | 0€ | 2 156 343€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 642 899€ | 1 566 968€ | 1 677 555€ | 1 826 443€ | 1 834 023€ | 2 218 990€ | 0€ | 0€ | 1 794 479€ |
| Epargne brute | 274 430€ | 472 005€ | 363 710€ | 326 706€ | 468 929€ | 265 405€ | 0€ | 0€ | 361 864€ |
| Encours de la dette | 885 928€ | 785 210€ | 680 951€ | 569 668€ | 464 600€ | 1 064 936€ | 0€ | 0€ | 741 882€ |
| Remboursements d'emprunt | 89 889€ | 100 718€ | 104 259€ | 111 283€ | 105 068€ | 99 665€ | 0€ | 0€ | 101 814€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 184 540€ | 371 287€ | 259 451€ | 215 423€ | 363 861€ | 165 739€ | 0€ | 0€ | 260 050€ |
| Taux épargne brute | 14,31% | 23,15% | 17,82% | 15,17% | 20,36% | 10,68% | 0,00% | 0,00% | 16,92% |
| Capacité de désendettement | 3,23 ans | 1,66 ans | 1,87 ans | 1,74 ans | 0,99 ans | 4,01 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,25 ans |
| Recettes d'investissement | 156 957€ | 141 348€ | 98 725€ | 124 118€ | 16 703€ | 981 750€ | 0€ | 0€ | 253 267€ |
| Dépenses d'investissement | 173 544€ | 416 040€ | 314 781€ | 224 543€ | 309 460€ | 287 254€ | 0€ | 0€ | 287 604€ |
| Fonds de roulement | 652 840€ | 851 380€ | 999 000€ | 1 225 315€ | 1 401 487€ | 2 361 388€ | 0€ | 0€ | 1 248 568€ |
| Trésorerie mobilisable | 382 775€ | 593 796€ | 723 238€ | 925 078€ | 1 100 004€ | 1 996 622€ | 0€ | 0€ | 953 585€ |
| Impôts locaux | 1 296 483€ | 1 294 684€ | 1 134 527€ | 1 127 881€ | 1 232 575€ | 1 293 415€ | 0€ | 0€ | 1 229 928€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 425 586€ | 458 509€ | 460 681€ | 465 618€ | 492 806€ | 504 977€ | 0€ | 0€ | 468 030€ |
| Dette par habitant | 322€ | 286€ | 249€ | 209€ | 171€ | 392€ | 0€ | 0€ | 272€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.