Montagnac-sur-Auvignon : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 628 | 629 | 649 | 645 | 655 | 656 | 0 | 0 | 644 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 465 182€ | 429 084€ | 476 753€ | 485 284€ | 532 401€ | 560 074€ | 0€ | 0€ | 491 463€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 342 138€ | 328 054€ | 339 844€ | 364 315€ | 378 373€ | 402 986€ | 0€ | 0€ | 359 285€ |
| Epargne brute | 123 044€ | 101 030€ | 136 909€ | 120 969€ | 154 027€ | 157 088€ | 0€ | 0€ | 132 178€ |
| Encours de la dette | 381 235€ | 344 907€ | 307 847€ | 789 777€ | 792 487€ | 756 355€ | 0€ | 0€ | 562 101€ |
| Remboursements d'emprunt | 49 104€ | 36 938€ | 37 728€ | 19 932€ | 37 597€ | 36 672€ | 0€ | 0€ | 36 329€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 73 939€ | 64 092€ | 99 181€ | 101 036€ | 116 430€ | 120 416€ | 0€ | 0€ | 95 849€ |
| Taux épargne brute | 26,45% | 23,55% | 28,72% | 24,93% | 28,93% | 28,05% | 0,00% | 0,00% | 26,77% |
| Capacité de désendettement | 3,10 ans | 3,41 ans | 2,25 ans | 6,53 ans | 5,15 ans | 4,81 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,21 ans |
| Recettes d'investissement | 41 711€ | 20 057€ | 4 677€ | 624 743€ | 342 453€ | 216 074€ | 0€ | 0€ | 208 286€ |
| Dépenses d'investissement | 121 741€ | 87 811€ | 272 520€ | 992 475€ | 48 624€ | 43 237€ | 0€ | 0€ | 261 068€ |
| Fonds de roulement | 307 402€ | 340 738€ | 209 805€ | -36 958€ | 410 899€ | 740 823€ | 0€ | 0€ | 328 785€ |
| Trésorerie mobilisable | 251 160€ | 286 812€ | 153 940€ | 0€ | 348 700€ | 674 579€ | 0€ | 0€ | 285 865€ |
| Impôts locaux | 133 781€ | 139 985€ | 149 838€ | 157 737€ | 166 966€ | 180 360€ | 0€ | 0€ | 154 778€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 115 101€ | 116 653€ | 123 136€ | 124 138€ | 126 897€ | 128 911€ | 0€ | 0€ | 122 473€ |
| Dette par habitant | 607€ | 548€ | 474€ | 1 224€ | 1 210€ | 1 153€ | 0€ | 0€ | 870€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.