Grateloup-Saint-Gayrand : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 44344143543544846500445
Recettes réelles de fonctionnement 236 951€273 644€292 890€308 864€330 095€416 373€0€0€309 803€
Dépenses réelles de fonctionnement 234 957€196 294€193 221€253 782€183 482€197 956€0€0€209 949€
Epargne brute 1 994€77 350€99 668€55 082€146 613€218 417€0€0€99 854€
Encours de la dette 736 988€410 704€383 503€355 356€327 975€301 141€0€0€419 278€
Remboursements d'emprunt 105 645€326 626€27 201€28 187€27 738€26 834€0€0€90 372€
Epargne nette (CAF nette) -103 651€-249 276€72 467€26 895€118 875€191 582€0€0€9 482€
Taux épargne brute 0,84%28,27%34,03%17,83%44,42%52,46%0,00%0,00%29,64%
Capacité de désendettement 369,60 ans5,31 ans3,85 ans6,45 ans2,24 ans1,38 ans0,00 ans0,00 ans64,80 ans
Recettes d'investissement 372 438€220 463€15 575€6 276€3 039€7 094€0€0€104 148€
Dépenses d'investissement 419 658€424 992€31 515€40 320€51 598€59 791€0€0€171 312€
Fonds de roulement 350 720€112 837€177 539€195 677€292 234€457 766€0€0€264 462€
Trésorerie mobilisable 312 097€80 569€145 777€153 960€262 073€425 225€0€0€229 950€
Impôts locaux 75 056€78 493€98 069€97 075€111 319€136 488€0€0€99 417€
Dotation Globale de Fonctionnement 65 529€67 885€66 898€66 740€69 348€72 997€0€0€68 233€
Dette par habitant 1 664€931€882€817€732€648€0€0€946€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.