Castillonnès : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 4601 4381 4151 3901 3861 384001 412
Recettes réelles de fonctionnement 1 311 653€1 265 003€1 289 379€1 320 955€1 393 478€1 414 109€0€0€1 332 430€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 206 943€1 150 023€1 344 109€1 303 859€1 322 970€1 238 376€0€0€1 261 047€
Epargne brute 104 710€114 979€-54 730€17 097€70 508€175 733€0€0€71 383€
Encours de la dette 551 942€739 396€705 517€696 399€521 097€453 200€0€0€611 259€
Remboursements d'emprunt 87 717€82 546€133 879€79 118€175 302€68 305€0€0€104 478€
Epargne nette (CAF nette) 16 993€32 434€-188 609€-62 021€-104 794€107 429€0€0€-33 095€
Taux épargne brute 7,98%9,09%-4,24%1,29%5,06%12,43%0,00%0,00%5,27%
Capacité de désendettement 5,27 ans6,43 ans-12,89 ans40,73 ans7,39 ans2,58 ans0,00 ans0,00 ans8,25 ans
Recettes d'investissement 373 174€421 954€158 183€347 271€87 501€269 259€0€0€276 224€
Dépenses d'investissement 490 398€109 860€567 881€462 829€228 823€180 256€0€0€340 008€
Fonds de roulement 229 975€639 328€181 523€82 773€17 072€281 127€0€0€238 633€
Trésorerie mobilisable 31 573€450 283€0€0€0€77 558€0€0€93 236€
Impôts locaux 557 356€550 255€566 712€584 807€583 431€620 052€0€0€577 102€
Dotation Globale de Fonctionnement 377 226€383 431€389 434€367 921€415 068€425 453€0€0€393 089€
Dette par habitant 378€514€499€501€376€327€0€0€433€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.