Lantosque : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 3231 3221 2871 2511 2151 210001 268
Recettes réelles de fonctionnement 1 038 209€1 041 559€1 364 169€1 128 678€1 180 703€1 209 576€0€0€1 160 482€
Dépenses réelles de fonctionnement 850 955€831 150€769 925€882 244€932 784€972 329€0€0€873 231€
Epargne brute 187 254€210 410€594 243€246 435€247 919€237 246€0€0€287 251€
Encours de la dette 2 334 939€2 245 198€2 177 259€2 108 104€2 037 710€1 966 057€0€0€2 144 878€
Remboursements d'emprunt 49 069€83 247€67 939€69 156€70 393€71 653€0€0€68 576€
Epargne nette (CAF nette) 138 185€127 163€526 304€177 279€177 525€165 593€0€0€218 675€
Taux épargne brute 18,04%20,20%43,56%21,83%21,00%19,61%0,00%0,00%24,04%
Capacité de désendettement 12,47 ans10,67 ans3,66 ans8,55 ans8,22 ans8,29 ans0,00 ans0,00 ans8,64 ans
Recettes d'investissement 749 491€257 047€1 158 546€382 006€224 596€922 032€0€0€615 620€
Dépenses d'investissement 865 890€895 853€349 261€1 238 498€510 958€765 474€0€0€770 989€
Fonds de roulement 2 271 473€1 843 077€3 247 607€2 638 071€2 599 627€2 978 125€0€0€2 596 330€
Trésorerie mobilisable 2 131 590€1 706 450€3 121 044€2 493 044€2 446 293€2 818 290€0€0€2 452 785€
Impôts locaux 350 299€348 383€556 528€367 408€380 148€392 073€0€0€399 140€
Dotation Globale de Fonctionnement 260 422€245 214€226 401€227 363€230 423€229 793€0€0€236 603€
Dette par habitant 1 765€1 698€1 692€1 685€1 677€1 625€0€0€1 690€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.