Saint-André-d'Huiriat : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 61163565966768969200659
Recettes réelles de fonctionnement 392 777€527 965€503 017€456 862€493 626€464 689€0€0€473 156€
Dépenses réelles de fonctionnement 431 725€334 029€329 981€382 911€420 026€429 807€0€0€388 080€
Epargne brute -38 948€193 935€173 036€73 951€73 600€34 882€0€0€85 076€
Encours de la dette 244 799€194 376€162 066€591 355€552 318€209 013€0€0€325 655€
Remboursements d'emprunt 35 262€50 424€32 970€40 711€39 382€278 240€0€0€79 498€
Epargne nette (CAF nette) -74 210€143 512€140 066€33 240€34 218€-243 358€0€0€5 578€
Taux épargne brute -9,92%36,73%34,40%16,19%14,91%7,51%0,00%0,00%16,64%
Capacité de désendettement -6,29 ans1,00 ans0,94 ans8,00 ans7,50 ans5,99 ans0,00 ans0,00 ans2,86 ans
Recettes d'investissement 109 155€54 149€65 272€521 076€230 218€83 450€0€0€177 220€
Dépenses d'investissement 128 465€204 684€224 669€490 291€161 940€425 916€0€0€272 661€
Fonds de roulement 423 083€370 507€268 000€373 208€513 426€338 526€0€0€381 125€
Trésorerie mobilisable 352 115€315 598€213 757€310 264€444 380€267 873€0€0€317 331€
Impôts locaux 170 755€172 114€174 517€181 755€196 757€210 468€0€0€184 394€
Dotation Globale de Fonctionnement 69 970€71 620€73 074€74 168€78 701€81 190€0€0€74 787€
Dette par habitant 401€306€246€887€802€302€0€0€490€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.