Beaupuy : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 7011 6911 6811 6731 6811 692001 687
Recettes réelles de fonctionnement 891 204€902 775€1 203 666€1 534 093€1 136 098€1 151 554€0€0€1 136 565€
Dépenses réelles de fonctionnement 934 033€965 903€892 946€1 123 717€894 435€1 013 148€0€0€970 697€
Epargne brute -42 829€-63 128€310 720€410 375€241 663€138 406€0€0€165 868€
Encours de la dette 237 638€448 199€348 939€382 168€336 201€377 926€0€0€355 178€
Remboursements d'emprunt 175 511€51 939€100 440€47 111€47 107€38 276€0€0€76 730€
Epargne nette (CAF nette) -218 340€-115 067€210 280€363 265€194 556€100 130€0€0€89 137€
Taux épargne brute -4,81%-6,99%25,81%26,75%21,27%12,02%0,00%0,00%12,34%
Capacité de désendettement -5,55 ans-7,10 ans1,12 ans0,93 ans1,39 ans2,73 ans0,00 ans0,00 ans-1,08 ans
Recettes d'investissement 582 489€361 318€166 866€203 311€239 007€411 828€0€0€327 470€
Dépenses d'investissement 253 505€390 113€225 357€363 122€550 519€489 719€0€0€378 723€
Fonds de roulement 503 916€593 911€682 610€685 073€610 478€639 849€0€0€619 306€
Trésorerie mobilisable 350 377€435 132€535 824€500 352€463 447€473 304€0€0€459 739€
Impôts locaux 598 179€620 682€652 372€722 390€733 211€795 022€0€0€686 976€
Dotation Globale de Fonctionnement 156 754€151 534€147 521€144 452€148 408€151 504€0€0€150 029€
Dette par habitant 140€265€208€228€200€223€0€0€211€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.