Trespoux-Rassiels : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 843 | 844 | 844 | 840 | 842 | 845 | 0 | 0 | 843 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 576 188€ | 554 371€ | 668 799€ | 747 328€ | 792 601€ | 757 391€ | 0€ | 0€ | 682 780€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 503 456€ | 589 733€ | 544 445€ | 634 312€ | 643 044€ | 636 783€ | 0€ | 0€ | 591 962€ |
| Epargne brute | 72 732€ | -35 362€ | 124 354€ | 113 015€ | 149 558€ | 120 608€ | 0€ | 0€ | 90 817€ |
| Encours de la dette | 991 559€ | 1 395 535€ | 1 340 972€ | 1 302 893€ | 936 792€ | 974 158€ | 0€ | 0€ | 1 156 985€ |
| Remboursements d'emprunt | 117 662€ | 213 389€ | 416 067€ | 107 196€ | 366 101€ | 107 634€ | 0€ | 0€ | 221 342€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -44 930€ | -248 751€ | -291 714€ | 5 819€ | -216 543€ | 12 973€ | 0€ | 0€ | -130 524€ |
| Taux épargne brute | 12,62% | -6,38% | 18,59% | 15,12% | 18,87% | 15,92% | 0,00% | 0,00% | 12,46% |
| Capacité de désendettement | 13,63 ans | -39,46 ans | 10,78 ans | 11,53 ans | 6,26 ans | 8,08 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,80 ans |
| Recettes d'investissement | 350 610€ | 903 211€ | 519 043€ | 194 616€ | 85 519€ | 268 901€ | 0€ | 0€ | 386 983€ |
| Dépenses d'investissement | 382 624€ | 845 261€ | 685 665€ | 306 583€ | 473 648€ | 331 861€ | 0€ | 0€ | 504 274€ |
| Fonds de roulement | 172 063€ | 179 874€ | 71 007€ | 42 567€ | -241 505€ | -166 885€ | 0€ | 0€ | 9 520€ |
| Trésorerie mobilisable | 89 303€ | 82 931€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 28 706€ |
| Impôts locaux | 232 986€ | 237 356€ | 255 166€ | 258 455€ | 285 112€ | 300 342€ | 0€ | 0€ | 261 570€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 156 640€ | 156 914€ | 156 351€ | 162 675€ | 160 648€ | 164 267€ | 0€ | 0€ | 159 583€ |
| Dette par habitant | 1 176€ | 1 653€ | 1 589€ | 1 551€ | 1 113€ | 1 153€ | 0€ | 0€ | 1 373€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.