Saint-Vincent-Rive-d'Olt : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 45945845845344543900452
Recettes réelles de fonctionnement 295 415€288 696€333 918€319 611€382 758€348 278€0€0€328 112€
Dépenses réelles de fonctionnement 218 221€195 752€237 874€223 732€267 841€282 435€0€0€237 643€
Epargne brute 77 194€92 944€96 043€95 879€114 917€65 842€0€0€90 470€
Encours de la dette 86 830€76 013€64 783€53 094€40 943€28 225€0€0€58 315€
Remboursements d'emprunt 10 406€10 818€11 545€12 004€12 151€13 288€0€0€11 702€
Epargne nette (CAF nette) 66 787€82 126€84 498€83 875€102 766€52 555€0€0€78 768€
Taux épargne brute 26,13%32,19%28,76%30,00%30,02%18,91%0,00%0,00%27,67%
Capacité de désendettement 1,12 ans0,82 ans0,67 ans0,55 ans0,36 ans0,43 ans0,00 ans0,00 ans0,66 ans
Recettes d'investissement 16 971€157 157€165 015€91 162€23 460€67 178€0€0€86 824€
Dépenses d'investissement 379 995€80 327€134 651€43 066€105 536€114 091€0€0€142 944€
Fonds de roulement 169 895€339 669€466 077€610 051€642 893€661 823€0€0€481 735€
Trésorerie mobilisable 134 023€307 491€426 974€573 274€598 864€615 395€0€0€442 670€
Impôts locaux 159 477€151 086€159 467€177 254€188 207€204 210€0€0€173 283€
Dotation Globale de Fonctionnement 86 838€84 278€84 012€83 392€83 919€84 151€0€0€84 432€
Dette par habitant 189€166€141€117€92€64€0€0€128€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.