Saint-Cirq-Lapopie : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 207 | 205 | 200 | 202 | 207 | 209 | 0 | 0 | 205 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 568 797€ | 578 592€ | 778 761€ | 880 394€ | 832 875€ | 861 123€ | 0€ | 0€ | 750 091€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 470 913€ | 419 842€ | 462 129€ | 594 425€ | 687 102€ | 717 521€ | 0€ | 0€ | 558 655€ |
| Epargne brute | 97 884€ | 158 750€ | 316 633€ | 285 969€ | 145 774€ | 143 602€ | 0€ | 0€ | 191 435€ |
| Encours de la dette | 1 636 837€ | 1 718 676€ | 1 828 182€ | 2 366 251€ | 1 673 937€ | 1 529 483€ | 0€ | 0€ | 1 792 228€ |
| Remboursements d'emprunt | 63 526€ | 679 167€ | 295 494€ | 607 913€ | 693 111€ | 144 454€ | 0€ | 0€ | 413 944€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 34 357€ | -520 417€ | 21 138€ | -321 943€ | -547 337€ | -852€ | 0€ | 0€ | -222 509€ |
| Taux épargne brute | 17,21% | 27,44% | 40,66% | 32,48% | 17,50% | 16,68% | 0,00% | 0,00% | 25,33% |
| Capacité de désendettement | 16,72 ans | 10,83 ans | 5,77 ans | 8,27 ans | 11,48 ans | 10,65 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 10,62 ans |
| Recettes d'investissement | 1 481 686€ | 1 440 618€ | 1 041 586€ | 1 914 035€ | 792 717€ | 480 030€ | 0€ | 0€ | 1 191 779€ |
| Dépenses d'investissement | 1 485 744€ | 1 546 710€ | 1 181 188€ | 1 547 632€ | 1 641 583€ | 531 984€ | 0€ | 0€ | 1 322 473€ |
| Fonds de roulement | 529 442€ | 582 100€ | 764 228€ | 1 416 600€ | 713 508€ | 805 156€ | 0€ | 0€ | 801 839€ |
| Trésorerie mobilisable | 452 032€ | 513 085€ | 688 262€ | 1 318 886€ | 600 559€ | 687 207€ | 0€ | 0€ | 710 005€ |
| Impôts locaux | 81 208€ | 82 447€ | 92 343€ | 92 479€ | 106 273€ | 113 003€ | 0€ | 0€ | 94 626€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 37 518€ | 36 804€ | 35 617€ | 34 680€ | 37 385€ | 35 452€ | 0€ | 0€ | 36 243€ |
| Dette par habitant | 7 907€ | 8 384€ | 9 141€ | 11 714€ | 8 087€ | 7 318€ | 0€ | 0€ | 8 758€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.