Clans : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 628 | 651 | 674 | 677 | 682 | 685 | 0 | 0 | 666 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 696 163€ | 621 852€ | 1 194 685€ | 872 490€ | 871 522€ | 753 285€ | 0€ | 0€ | 835 000€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 641 998€ | 628 637€ | 681 621€ | 766 188€ | 796 868€ | 814 995€ | 0€ | 0€ | 721 718€ |
| Epargne brute | 54 166€ | -6 785€ | 513 064€ | 106 303€ | 74 654€ | -61 710€ | 0€ | 0€ | 113 282€ |
| Encours de la dette | 1 370 329€ | 827 437€ | 526 683€ | 465 129€ | 912 077€ | 610 101€ | 0€ | 0€ | 785 293€ |
| Remboursements d'emprunt | 66 332€ | 542 893€ | 387 690€ | 62 004€ | 53 412€ | 302 376€ | 0€ | 0€ | 235 784€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -12 167€ | -549 678€ | 125 374€ | 44 298€ | 21 242€ | -364 086€ | 0€ | 0€ | -122 503€ |
| Taux épargne brute | 7,78% | -1,09% | 42,95% | 12,18% | 8,57% | -8,19% | 0,00% | 0,00% | 10,37% |
| Capacité de désendettement | 25,30 ans | -121,95 ans | 1,03 ans | 4,38 ans | 12,22 ans | -9,89 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | -14,82 ans |
| Recettes d'investissement | 1 333 180€ | 444 856€ | 798 598€ | 123 434€ | 825 129€ | 1 579 052€ | 0€ | 0€ | 850 708€ |
| Dépenses d'investissement | 992 765€ | 763 420€ | 753 553€ | 491 519€ | 994 834€ | 2 027 439€ | 0€ | 0€ | 1 003 922€ |
| Fonds de roulement | 660 837€ | 338 488€ | 893 596€ | 631 814€ | 533 197€ | 29 996€ | 0€ | 0€ | 514 655€ |
| Trésorerie mobilisable | 555 303€ | 235 151€ | 781 549€ | 505 865€ | 402 205€ | 0€ | 0€ | 0€ | 413 346€ |
| Impôts locaux | 450 384€ | 405 294€ | 560 048€ | 397 528€ | 406 951€ | 414 118€ | 0€ | 0€ | 439 054€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 78 942€ | 73 483€ | 73 164€ | 71 234€ | 81 435€ | 85 617€ | 0€ | 0€ | 77 313€ |
| Dette par habitant | 2 182€ | 1 271€ | 781€ | 687€ | 1 337€ | 891€ | 0€ | 0€ | 1 192€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.