Châteauneuf-Villevieille : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 931 | 931 | 940 | 950 | 965 | 980 | 0 | 0 | 950 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 651 215€ | 654 143€ | 678 906€ | 628 404€ | 650 741€ | 648 350€ | 0€ | 0€ | 651 960€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 596 807€ | 544 129€ | 574 222€ | 450 364€ | 543 904€ | 563 910€ | 0€ | 0€ | 545 556€ |
| Epargne brute | 54 409€ | 110 014€ | 104 684€ | 178 041€ | 106 837€ | 84 440€ | 0€ | 0€ | 106 404€ |
| Encours de la dette | 1 013 088€ | 957 168€ | 900 235€ | 852 696€ | 916 192€ | 853 588€ | 0€ | 0€ | 915 495€ |
| Remboursements d'emprunt | 53 958€ | 55 920€ | 56 933€ | 47 539€ | 76 782€ | 63 874€ | 0€ | 0€ | 59 168€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 451€ | 54 094€ | 47 751€ | 130 502€ | 30 055€ | 20 566€ | 0€ | 0€ | 47 236€ |
| Taux épargne brute | 8,35% | 16,82% | 15,42% | 28,33% | 16,42% | 13,02% | 0,00% | 0,00% | 16,39% |
| Capacité de désendettement | 18,62 ans | 8,70 ans | 8,60 ans | 4,79 ans | 8,58 ans | 10,11 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 9,90 ans |
| Recettes d'investissement | 519 915€ | 116 878€ | 117 783€ | 188 579€ | 165 363€ | 213 605€ | 0€ | 0€ | 220 354€ |
| Dépenses d'investissement | 539 260€ | 88 283€ | 230 299€ | 171 213€ | 325 779€ | 292 637€ | 0€ | 0€ | 274 578€ |
| Fonds de roulement | 154 938€ | 316 293€ | 340 897€ | 504 369€ | 450 791€ | 456 617€ | 0€ | 0€ | 370 651€ |
| Trésorerie mobilisable | 56 833€ | 226 848€ | 246 504€ | 430 337€ | 361 382€ | 363 919€ | 0€ | 0€ | 280 971€ |
| Impôts locaux | 286 999€ | 305 022€ | 325 892€ | 313 564€ | 353 473€ | 380 160€ | 0€ | 0€ | 327 518€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 117 216€ | 115 082€ | 116 130€ | 119 504€ | 114 309€ | 115 943€ | 0€ | 0€ | 116 364€ |
| Dette par habitant | 1 088€ | 1 028€ | 958€ | 898€ | 949€ | 871€ | 0€ | 0€ | 965€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.