Châteauneuf-Grasse : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 424 | 3 564 | 3 705 | 3 723 | 3 750 | 3 776 | 0 | 0 | 3 657 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 4 047 199€ | 3 882 447€ | 4 117 558€ | 4 370 819€ | 4 819 500€ | 4 931 352€ | 0€ | 0€ | 4 361 479€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 3 384 704€ | 3 407 107€ | 3 546 971€ | 3 811 918€ | 4 100 414€ | 4 195 017€ | 0€ | 0€ | 3 741 022€ |
| Epargne brute | 662 495€ | 475 340€ | 570 587€ | 558 902€ | 719 086€ | 736 336€ | 0€ | 0€ | 620 458€ |
| Encours de la dette | 2 452 909€ | 2 396 808€ | 4 340 504€ | 4 200 309€ | 3 591 531€ | 3 470 055€ | 0€ | 0€ | 3 408 686€ |
| Remboursements d'emprunt | 55 983€ | 56 951€ | 56 604€ | 140 735€ | 121 970€ | 122 416€ | 0€ | 0€ | 92 443€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 606 513€ | 418 388€ | 513 983€ | 418 167€ | 597 116€ | 613 920€ | 0€ | 0€ | 528 015€ |
| Taux épargne brute | 16,37% | 12,24% | 13,86% | 12,79% | 14,92% | 14,93% | 0,00% | 0,00% | 14,18% |
| Capacité de désendettement | 3,70 ans | 5,04 ans | 7,61 ans | 7,52 ans | 4,99 ans | 4,71 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,60 ans |
| Recettes d'investissement | 2 106 697€ | 405 000€ | 2 396 265€ | 491 519€ | 1 328 542€ | 1 560 276€ | 0€ | 0€ | 1 381 383€ |
| Dépenses d'investissement | 2 619 896€ | 1 213 022€ | 3 105 914€ | 1 263 381€ | 1 915 782€ | 2 194 927€ | 0€ | 0€ | 2 052 154€ |
| Fonds de roulement | 1 666 558€ | 1 339 000€ | 1 199 937€ | 986 976€ | 1 118 822€ | 1 220 508€ | 0€ | 0€ | 1 255 300€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 110 168€ | 778 927€ | 616 873€ | 360 360€ | 444 782€ | 530 916€ | 0€ | 0€ | 640 338€ |
| Impôts locaux | 2 458 362€ | 2 484 494€ | 2 827 960€ | 3 029 427€ | 3 366 810€ | 3 499 626€ | 0€ | 0€ | 2 944 446€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 115 808€ | 106 352€ | 100 117€ | 79 555€ | 87 280€ | 89 793€ | 0€ | 0€ | 96 484€ |
| Dette par habitant | 716€ | 673€ | 1 172€ | 1 128€ | 958€ | 919€ | 0€ | 0€ | 928€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.