Traînou : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 373 | 3 422 | 3 474 | 3 531 | 3 528 | 3 516 | 3 486 | 0 | 3 476 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 418 487€ | 2 602 882€ | 2 612 822€ | 2 826 579€ | 3 051 975€ | 3 126 796€ | 3 201 109€ | 0€ | 2 834 379€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 869 747€ | 1 799 651€ | 1 977 685€ | 2 192 831€ | 2 338 718€ | 2 319 260€ | 2 237 339€ | 0€ | 2 105 033€ |
| Epargne brute | 548 740€ | 803 231€ | 635 138€ | 633 749€ | 713 257€ | 807 535€ | 963 770€ | 0€ | 729 346€ |
| Encours de la dette | 4 134 177€ | 3 896 218€ | 3 655 438€ | 3 410 306€ | 3 163 588€ | 2 908 941€ | 2 652 016€ | 0€ | 3 402 955€ |
| Remboursements d'emprunt | 234 561€ | 237 959€ | 241 480€ | 245 131€ | 249 618€ | 255 047€ | 256 924€ | 0€ | 245 817€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 314 179€ | 565 273€ | 393 658€ | 388 617€ | 463 639€ | 552 488€ | 706 846€ | 0€ | 483 528€ |
| Taux épargne brute | 22,69% | 30,86% | 24,31% | 22,42% | 23,37% | 25,83% | 30,11% | 0,00% | 25,65% |
| Capacité de désendettement | 7,53 ans | 4,85 ans | 5,76 ans | 5,38 ans | 4,44 ans | 3,60 ans | 2,75 ans | 0,00 ans | 4,90 ans |
| Recettes d'investissement | 175 088€ | 119 718€ | 125 657€ | 1 004 253€ | 278 335€ | 191 645€ | 709 721€ | 0€ | 372 059€ |
| Dépenses d'investissement | 391 835€ | 414 710€ | 499 990€ | 1 068 213€ | 666 446€ | 3 047 095€ | 1 959 233€ | 0€ | 1 149 646€ |
| Fonds de roulement | 2 888 778€ | 3 397 017€ | 3 657 822€ | 4 227 610€ | 4 552 756€ | 2 504 842€ | 2 219 803€ | 0€ | 3 349 804€ |
| Trésorerie mobilisable | 2 581 422€ | 3 101 184€ | 3 332 723€ | 3 867 145€ | 4 168 309€ | 2 123 593€ | 1 852 021€ | 0€ | 3 003 771€ |
| Impôts locaux | 1 234 557€ | 1 266 330€ | 1 194 687€ | 1 246 261€ | 1 321 021€ | 1 403 893€ | 1 470 923€ | 0€ | 1 305 382€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 772 266€ | 867 595€ | 911 140€ | 969 522€ | 1 010 977€ | 1 045 528€ | 1 051 585€ | 0€ | 946 945€ |
| Dette par habitant | 1 226€ | 1 139€ | 1 052€ | 966€ | 897€ | 827€ | 761€ | 0€ | 981€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.