Saint-Firmin-sur-Loire : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 539 | 526 | 513 | 513 | 515 | 513 | 0 | 0 | 520 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 484 631€ | 450 738€ | 472 591€ | 505 512€ | 486 395€ | 543 782€ | 0€ | 0€ | 490 608€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 303 759€ | 316 459€ | 367 302€ | 329 935€ | 325 091€ | 344 193€ | 0€ | 0€ | 331 123€ |
| Epargne brute | 180 872€ | 134 279€ | 105 289€ | 175 578€ | 161 303€ | 199 589€ | 0€ | 0€ | 159 485€ |
| Encours de la dette | 710 159€ | 1 164 358€ | 1 005 889€ | 1 043 217€ | 1 063 550€ | 989 028€ | 0€ | 0€ | 996 033€ |
| Remboursements d'emprunt | 174 839€ | 46 221€ | 361 889€ | 265 672€ | 169 667€ | 74 522€ | 0€ | 0€ | 182 135€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 6 033€ | 88 058€ | -256 600€ | -90 094€ | -8 364€ | 125 067€ | 0€ | 0€ | -22 650€ |
| Taux épargne brute | 37,32% | 29,79% | 22,28% | 34,73% | 33,16% | 36,70% | 0,00% | 0,00% | 32,33% |
| Capacité de désendettement | 3,93 ans | 8,67 ans | 9,55 ans | 5,94 ans | 6,59 ans | 4,96 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,61 ans |
| Recettes d'investissement | 142 239€ | 663 327€ | 473 868€ | 452 767€ | 365 674€ | 105 063€ | 0€ | 0€ | 367 156€ |
| Dépenses d'investissement | 402 075€ | 629 784€ | 725 452€ | 404 797€ | 712 071€ | 213 022€ | 0€ | 0€ | 514 533€ |
| Fonds de roulement | 247 042€ | 380 212€ | 201 027€ | 228 828€ | 213 356€ | 240 884€ | 0€ | 0€ | 251 891€ |
| Trésorerie mobilisable | 197 109€ | 328 191€ | 140 649€ | 174 592€ | 159 917€ | 184 304€ | 0€ | 0€ | 197 460€ |
| Impôts locaux | 159 816€ | 162 217€ | 169 252€ | 194 405€ | 195 963€ | 221 691€ | 0€ | 0€ | 183 890€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 112 909€ | 100 055€ | 98 776€ | 99 121€ | 101 243€ | 103 369€ | 0€ | 0€ | 102 579€ |
| Dette par habitant | 1 318€ | 2 214€ | 1 961€ | 2 034€ | 2 065€ | 1 928€ | 0€ | 0€ | 1 920€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.