Saint-Firmin-des-Bois : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 47646646145547148700469
Recettes réelles de fonctionnement 320 959€326 891€334 607€371 968€370 830€391 077€0€0€352 722€
Dépenses réelles de fonctionnement 298 653€283 912€336 268€328 509€329 002€347 720€0€0€320 678€
Epargne brute 22 305€42 979€-1 661€43 459€41 828€43 357€0€0€32 044€
Encours de la dette 407 533€537 809€517 737€442 095€418 406€394 285€0€0€452 978€
Remboursements d'emprunt 33 907€19 724€20 072€171 141€23 689€24 121€0€0€48 776€
Epargne nette (CAF nette) -11 602€23 255€-21 733€-127 683€18 138€19 236€0€0€-16 731€
Taux épargne brute 6,95%13,15%-0,50%11,68%11,28%11,09%0,00%0,00%8,94%
Capacité de désendettement 18,27 ans12,51 ans-311,66 ans10,17 ans10,00 ans9,09 ans0,00 ans0,00 ans-41,93 ans
Recettes d'investissement 109 371€268 320€229 533€160 224€56 898€66 413€0€0€148 460€
Dépenses d'investissement 544 149€248 303€55 807€365 438€113 165€57 870€0€0€230 789€
Fonds de roulement 26 679€89 675€261 740€99 985€85 545€140 284€0€0€117 318€
Trésorerie mobilisable 0€43 005€206 463€45 983€31 463€83 125€0€0€68 340€
Impôts locaux 121 637€126 029€119 640€131 013€142 097€147 931€0€0€131 391€
Dotation Globale de Fonctionnement 65 172€61 731€59 993€60 925€64 916€67 903€0€0€63 440€
Dette par habitant 856€1 154€1 123€972€888€810€0€0€967€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.