Marigny-les-Usages : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 1 5261 5951 6631 7291 7931 8561 88801 721
Recettes réelles de fonctionnement 1 362 002€1 266 639€1 367 019€1 607 355€1 692 623€1 875 882€1 821 952€0€1 570 496€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 167 522€1 137 531€1 285 095€1 471 528€1 618 819€1 736 904€1 723 207€0€1 448 658€
Epargne brute 194 479€129 108€81 924€135 826€73 804€138 978€98 745€0€121 838€
Encours de la dette 749 158€925 483€854 065€1 151 787€1 016 393€924 583€834 315€0€922 255€
Remboursements d'emprunt 55 253€82 784€71 718€502 827€135 394€91 810€90 818€0€147 229€
Epargne nette (CAF nette) 139 226€46 323€10 205€-367 001€-61 591€47 168€7 927€0€-25 392€
Taux épargne brute 14,28%10,19%5,99%8,45%4,36%7,41%5,42%0,00%8,01%
Capacité de désendettement 3,85 ans7,17 ans10,43 ans8,48 ans13,77 ans6,65 ans8,45 ans0,00 ans8,40 ans
Recettes d'investissement 714 466€612 685€452 608€1 373 813€443 653€153 906€385 313€0€590 921€
Dépenses d'investissement 320 529€1 164 722€711 746€1 156 465€581 838€398 076€871 519€0€743 556€
Fonds de roulement 914 259€491 330€314 116€667 290€602 909€497 717€110 256€0€513 982€
Trésorerie mobilisable 722 338€304 338€102 867€425 395€336 802€212 198€0€0€300 563€
Impôts locaux 830 310€849 143€881 988€949 856€1 070 154€1 211 520€1 240 886€0€1 004 837€
Dotation Globale de Fonctionnement 138 974€140 988€141 877€141 337€150 216€158 511€158 440€0€147 192€
Dette par habitant 491€580€514€666€567€498€442€0€537€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.