Châteauneuf-sur-Loire : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 8 1898 2388 2958 3308 5028 5348 61008 385
Recettes réelles de fonctionnement 9 382 760€8 810 395€9 316 181€9 656 819€10 200 415€10 481 710€10 881 105€0€9 818 484€
Dépenses réelles de fonctionnement 7 498 269€6 757 414€7 225 198€8 016 596€7 928 014€8 498 072€8 729 254€0€7 807 545€
Epargne brute 1 884 491€2 052 981€2 090 983€1 640 223€2 272 401€1 983 638€2 151 852€0€2 010 938€
Encours de la dette 4 558 555€4 098 206€4 212 076€5 300 483€5 292 949€6 248 982€6 883 395€0€5 227 806€
Remboursements d'emprunt 587 041€460 350€487 029€470 743€511 539€545 007€566 024€0€518 248€
Epargne nette (CAF nette) 1 297 450€1 592 631€1 603 954€1 169 479€1 760 862€1 438 631€1 585 828€0€1 492 691€
Taux épargne brute 20,08%23,30%22,44%16,99%22,28%18,92%19,78%0,00%20,54%
Capacité de désendettement 2,42 ans2,00 ans2,01 ans3,23 ans2,33 ans3,15 ans3,20 ans0,00 ans2,62 ans
Recettes d'investissement 1 825 257€1 275 859€1 560 756€2 729 871€3 336 104€2 830 835€3 839 747€0€2 485 490€
Dépenses d'investissement 4 632 912€2 245 052€2 844 614€4 616 557€4 055 023€7 494 917€5 208 012€0€4 442 441€
Fonds de roulement 458 361€1 656 437€2 184 201€1 715 209€3 175 573€862 839€1 519 077€0€1 653 100€
Trésorerie mobilisable 0€545 629€996 498€397 413€1 872 338€0€84 131€0€556 573€
Impôts locaux 5 845 566€5 761 810€5 495 087€5 723 032€6 041 069€6 243 432€6 296 557€0€5 915 222€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 143 193€1 030 867€1 041 756€1 039 930€1 120 170€1 177 473€1 219 636€0€1 110 432€
Dette par habitant 557€497€508€636€623€732€799€0€622€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.