Bouzy-la-Forêt : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 249 | 1 250 | 1 250 | 1 249 | 1 247 | 1 255 | 0 | 0 | 1 250 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 916 994€ | 863 476€ | 854 714€ | 931 299€ | 991 287€ | 1 133 528€ | 0€ | 0€ | 948 550€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 705 742€ | 693 939€ | 698 555€ | 739 130€ | 770 632€ | 900 215€ | 0€ | 0€ | 751 369€ |
| Epargne brute | 211 252€ | 169 536€ | 156 159€ | 192 170€ | 220 655€ | 233 314€ | 0€ | 0€ | 197 181€ |
| Encours de la dette | 415 356€ | 367 646€ | 318 780€ | 267 947€ | 214 113€ | 170 363€ | 0€ | 0€ | 292 368€ |
| Remboursements d'emprunt | 159 496€ | 47 710€ | 49 341€ | 51 046€ | 53 834€ | 43 750€ | 0€ | 0€ | 67 529€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 51 756€ | 121 826€ | 106 818€ | 141 124€ | 166 821€ | 189 564€ | 0€ | 0€ | 129 652€ |
| Taux épargne brute | 23,04% | 19,63% | 18,27% | 20,63% | 22,26% | 20,58% | 0,00% | 0,00% | 20,74% |
| Capacité de désendettement | 1,97 ans | 2,17 ans | 2,04 ans | 1,39 ans | 0,97 ans | 0,73 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,55 ans |
| Recettes d'investissement | 210 024€ | 95 127€ | 109 579€ | 27 209€ | 60 816€ | 207 932€ | 0€ | 0€ | 118 448€ |
| Dépenses d'investissement | 294 524€ | 177 447€ | 148 707€ | 198 313€ | 171 835€ | 421 966€ | 0€ | 0€ | 235 465€ |
| Fonds de roulement | 309 267€ | 398 535€ | 524 688€ | 571 849€ | 701 965€ | 586 712€ | 0€ | 0€ | 515 503€ |
| Trésorerie mobilisable | 193 254€ | 284 463€ | 409 857€ | 450 348€ | 575 286€ | 438 731€ | 0€ | 0€ | 391 990€ |
| Impôts locaux | 409 228€ | 381 823€ | 402 653€ | 448 479€ | 488 647€ | 517 021€ | 0€ | 0€ | 441 309€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 170 220€ | 158 273€ | 157 330€ | 147 465€ | 172 981€ | 168 204€ | 0€ | 0€ | 162 412€ |
| Dette par habitant | 333€ | 294€ | 255€ | 215€ | 172€ | 136€ | 0€ | 0€ | 234€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.